В программных документах Правительства РФ, определяющих дальнейшее инновационное развитие экономики [3 c. 4, c. 48–53.], [4 c. 10–20], [5 c. 15–17], делается акцент на развитие материально-технической базы и повышение конкурентоспособности машиностроения, в том числе – станкостроения. Российские предприятия станкостроения, успешно функционирующие в сегментах геоэкономического пространства, в 90-х годах прошлого столетия утратили свою конкурентоспособность не только на внешних, но и на внутреннем рынке. Это объясняется сложившимися на сегодня экономическими и политическими условиями, обусловившими неопределенность экономической среды, в которых работают многие станкостроительные предприятия.
Поэтому процесс внедрения механизма повышения конкурентоспособности на российских предприятиях станкостроения автор относит к одной из актуальных и сложных задач.
Целью исследования данной статьи являлась разработка технологии внедрения механизма повышения конкурентоспособности российских предприятий станкостроения. Основная задача при разработке данной технологии – возможность ее применения в современных условиях хозяйствования станкостроительных предприятий любой формы собственности и любого размера. Универсальность данной технологии определяется возможностью ее адаптации в соответствии с конкурентным статусом конкретного станкостроительного предприятия.
Материалы и методы исследования
Результаты исследования факторов конкурентоспособности предприятий отечественного станкостроения, приведенные в [1 с. 661–664; 2 с. 703–706], позволяют автору сделать вывод, что несмотря на то, что инструменты и методы повышения конкурентоспособности одинаковы практически для всех предприятий, алгоритмы их внедрения связаны с учетом особенностей рынков функционирования, материально-технической базы, уровня внедрения инновационных технологий, квалификации персонала каждого их них и т.д.
В качестве методов исследования при формировании технологии внедрения механизма повышения конкурентоспособности на российских предприятиях станкостроения автор применил: диалектический метод, методы анализа и синтеза, в качестве методов обработки данных: экспертные и математико-статистические методы обработки данных, сравнения, динамический и аналитическо-расчетный методы.
К инструментам механизма повышения конкурентоспособности российских станкостроительных предприятий автор относит: маркетинговые, экономические, финансовые, технологические.
В таблице представлены выявленные в процессе исследования на предприятиях Самарской области инструменты повышения конкурентоспособности и показатели, их характеризующие.
Инструменты, представленные в таблице, являются на сегодня основными при повышении конкурентоспособности российских станкостроительных предприятий. Они составляют основу механизма повышения конкурентоспособности, разработанного автором в ходе выполнения научных исследований на предприятиях Самарской области. Считаем деление инструментов повышения конкурентоспособности станкостроительного предприятия на группы – управленческие, маркетинговые, экономические, финансовые, технологические условными, т.к. их влияние взаимосвязано и взаимозависимо.
Инструменты повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения Самарской области
|
Инструменты повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения |
Показатели, влияющие на повышение конкурентоспособности предприятий станкостроения |
|
Общий менеджмент: ● бизнес-процессы; ● регламенты; ● автоматизация внутреннего документооборота; ● снижение зависимости бизнеса от текучести кадров и отдельных сотрудников |
1. Экономическая эффективность управления 2. Социальная эффективность управления 3. Коэффициент управляемости 4. Коэффициент текучести кадров |
|
Маркетинговые: ● товарная политика; ● ценовая политика; ● сбытовая политика; ● коммуникативная политика |
1. Конкурентоспособность продукции 2. Стоимость бренда 3. Доля предприятия на внешнем рынке 4. Доля предприятия на внутреннем рынке |
|
Экономические: ● планирование; ● снижение издержек; ● импортозамещение; ● диверсификация; ● организация производства |
1. Объем производства станочной продукции 2. Объем реализации 3. Доля импортных комплектующих в себестоимости продукции; 4. Рентабельность производства 5. Рентабельность реализации продукции (услуг) 6. Объем прибыли 7. Объем экспорта в структуре выпуска 8. Производительность труда |
|
Финансовые: ● увеличение стоимости предприятия; ● мобилизация финансовых ресурсов для устойчивого развития предприятия; ● бюджетирование; ● контроль финансовых ресурсов, ● ускорение оборачиваемости оборотных средств |
1. Стоимость предприятия 2. Коэффициенты рыночной устойчивости 3. Коэффициенты ликвидности 4. Коэффициенты платежеспособности |
|
Технологические: ● внедрение инновационных технологий станкостроения ● повышение уровня автоматизации и механизации производства |
1. Объем затрат на НИОКР 2. Уровень автоматизации 3.Уровень инновационных технологий |
Результаты исследования и их обсуждение
Внедрение механизма повышения конкурентоспособности в рамках отдельно взятого станкостроительного предприятия осуществляется на базе разработанной авторской технологии, определяющей основные этапы и учет особенностей ее реализации для данного предприятия.
Разработка технологии внедрения механизма повышения конкурентоспособности российских предприятий станкостроения включает:
● разработку алгоритма внедрения механизма повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения;
● адаптацию алгоритма внедрения применительно к конкурентному статусу данного станкостроительного предприятия;
● внедрение и мониторинг механизма повышения конкурентоспособности в реальных условиях деятельности данного предприятия станкостроения.
Авторский алгоритм внедрения механизма повышения конкурентоспособности российских предприятий станкостроения, представленный на рисунке, включает следующие элементы, реализацию которых необходимо выполнять в последовательности, заданной алгоритмом:
1) оценка конкурентного статуса предприятия в каждом сегменте занимаемого рынка (среди предприятий, среди продуктов и услуг). Данная оценка проводится по общепринятой методике, заключающейся в выборе базового объекта и сравнения показателей данного предприятия (продукции / услуги) с предприятием, принятым за базу сравнения. Считаем, что в качестве базовых, при оценке конкурентоспособности, необходимо учитывать два конкурентных контура – российский и зарубежный. Они должны включать среднеотраслевые показатели, определяющие конкурентоспособность российских и зарубежных станкостроительных предприятий;
2) выявление и оценка параметра (показателя) конкурентоспособности, нуждающегося в улучшении;
3) анализ инструментов механизма повышения конкурентоспособности, выбор инструмента повышения конкурентоспособности применительно к каждому параметру, требующему улучшения;
4) разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, ранжирование их по степени важности с учетом влияния факторов внешней среды и внутреннего состояния предприятия;
5) разработка Программы повышения конкурентоспособности предприятия на плановый период (год, полугодие, квартал);
6) управление реализацией каждого мероприятия в рамках разработанного механизма повышения конкурентоспособности;
7) внедрение механизма повышения конкурентоспособности на предприятии;
8) оценка эффективности внедрения механизма повышения конкурентоспособности на предприятии.
Блок-схема алгоритма внедрения механизма повышения конкурентоспособности предприятия станкостроения
Адаптация алгоритма внедрения применительно к конкурентному статусу данного станкостроительного предприятия обеспечит успешное внедрение и в последующем успешное функционирование механизма повышения конкурентоспособности на предприятиях станкостроения.
Мониторинг механизма повышения конкурентоспособности в реальных условиях деятельности данного предприятия станкостроения должен обеспечиваться аналитической и информационной поддержкой соответствующих служб и отделов станкостроительного предприятия, выполняться с определенной менеджментом предприятия периодичностью, с целью снижения рисков конкурентоустойчивости и эффективности хозяйственной деятельности.
Рецензенты:
Волкодавова Е.В., д.э.н., профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет», г. Самара;
Погорелова Е.В., д.э.н., доцент, начальник отдела по научным исследования и инновациям, ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет», г. Самара.