Научный журнал
Фундаментальные исследования
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,074

«МОНИТОРИНГ-АНАЛИЗ» И «МОНИТОРИНГ-КРИТЕРИЙ» В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Никулина И.Е., Тарабановский А.А.

Мониторинг финансовой деятельности необходим для выявления значений показателей, отражающих финансовое состояние организации, при которых наблюдаются флуктуации рассматриваемой системы [1]. В этом случае, предметом исследования являются как желательные, так и нежелательные изменения значений показателей, выбранных для мониторинг-анализа. Качественно, получается, что для определенных показателей можно установить (выявить) тенденции, благодаря которым можно предсказывать значения показателей и заранее определить состояние системы, вместо попытки ее смещения в более стабильное состояние, с помощью запаздывающей характеристики. Такая принципиально новая точка зрения на концепцию мониторинга была предложена зарубежным автором Чарльзом С. Вэссоном [2].

Вэссон полагает, что подход «мониторинганализ» позволит повысить эффективность системы мониторинга в организации за счет механизма опережающих воздействий и перевести управленческие воздействия в разряд «интеллектуальных» еще на этапе формирования исходных данных. Интересно интерпретирует подобную ситуацию и Уэйн У. Эккерсон в своей книге «Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов» [3]. При изменении значений показателей эффективности финансового менеджмента и отклонении системы от стратегических целей некоторые панели индикаторов способны вернуть систему на целевую траекторию за счет наличия интеллектуальных агентов, которые автоматически рекомендуют или сами принимают необходимые меры, реагируя на известные, регулярно повторяющиеся события. В этом случае, мониторинг переходит в разряд контроллинга и усилия по генерированию управленческих воздействий уменьшаются.

На наш взгляд, для повышения эффективности системы финансового планирования автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования (далее, АОУ ВПО), наряду со стандартным мониторингом и «мониторинганализом», необходимо использовать систему «мониторинг-критерий», позволяющую пользователю, в зависимости от установленных им критериев, получать набор управленческих воздействий и выбирать из них наиболее оптимальные. Кроме того, «мониторинг-критерий» тесно связан с индикативным анализом, поскольку цвет индикатора отражает реакцию системы на заданный критерий. Таким образом, происходит интегрирование систем мониторинга и контроллинга в момент принятия решений.

При оценке эффективности системы финансового планирования АОУ ВПО автоматически генерируются варианты управленческих воздействий по заданным алгоритмам с использованием интеллектуального агента [3]. Изменение локальных состояний системы, приводит к смещению состояния системы финансового планирования АОУ ВПО в сторону баланса. Переход в состояние не устойчивого небаланса возможен с помощью корректировки величины доверительных интервалов по каждому из показателей эффективности сбалансированной системы в сторону их уменьшения. Далее, выстраивая полученные взаимосвязи между системой мониторинга и системой принятия решений, получим составляющие интегрированной системы мониторинга в целях построения эффективной системы финансового планирования автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования:

-мониторинг критериев по группам показателей;

-мониторинг управляющих воздействий по группам показателей;

-мониторинг управленческих решений по группам показателей.

Таким образом, представленная основа системы мониторинга, позволяет повысить эффективность финансового планирования на этапе формирования управленческих решений за счет использования методик «мониторинг-анализ» и «мониторинг-критерий».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Erich A. Helfert. Financial Analysis Tools and Techniques: A Guide for Manager. -McGraw-Hill Companies, 2001. - 480 pp.
  2. Charles S. Wasson. System Analysis, Design, and Development: Concepts, Principles, and Practices, Vol. 1. -Wiley, John & Sons, Incorporated, 2005. - 818 pp.
  3. Эккерсон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов / Уэйн У.Эккерсон; Пер. с анг.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 396 с.

Библиографическая ссылка

Никулина И.Е., Тарабановский А.А. «МОНИТОРИНГ-АНАЛИЗ» И «МОНИТОРИНГ-КРИТЕРИЙ» В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ // Фундаментальные исследования. – 2009. – № 5. – С. 140-141;
URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=1839 (дата обращения: 14.12.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074