Научный журнал
Фундаментальные исследования
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,074

ТЕМПОРАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ В ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Филончик В.С. 1
1 ГОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
Проведен анализ компаний фармацевтической отрасли на предмет инновационного развития. Учитывая то, что в фармацевтической отрасли разработка и внедрение инновационных продуктов требуют времени и больших капиталовложений, неэффективность и «провал» инноваций крайне дорого обходится компаниям. Для того, чтобы снизить расходы, связанные с инновациями, необходимо точно знать нормативные календарные сроки внедрения. Существующие теории жизненных циклов бизнеса носят исключительно описательный характер, который не позволяет точно определять сроки, а используемый трансдисциплинарный системный подход позволяет с точностью до 70 % определить календарные сроки проведения разного рода инноваций. В связи с этим с помощью проведенного анализа установлены этапы и периоды внедрения инноваций различных порядков, выявлены основные закономерности развития компаний для эффективного стратегического планирования и управления инновационной деятельностью.
управление
темпоральные особенности развития
система
жизненный цикл бизнеса
трансдисциплинарная теория
1. Гуреев П.М. Инновационные волны в прогнозировании развития социально-экономических систем // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2013. – № 9. – С. 203–208.
2. Гуреев П.М. Темпоральность и развитие экономической теории // Вестник Университета (Государтсвенный университет управления). – 2012. – № 18. – С. 233–239.
3. Мокий М.С. Методология научных исследований: учебник для вузов // Международный журнал экспериментального образования. – 2014. – № 1–1. – С. 115.
4. Мокий М.С. Трансдисциплинарная методология в экономических исследованиях: дис. ... д-ра эконом. наук / Российская экономическая академия. – М., 2010.
5. Мокий М.С., Мокий В.С., Никифоров А.Л. История и философия экономической науки. Философия и методология экономической науки: учебное пособие. – М.: ГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2010. – 220 с. – (Серия «Путь в науку»).
6. Филончик В.С. Временные (темпоральные) особенности управления корпорацией // Научный аспект № 1–2013. – Самара: Изд-во ООО «Аспект», 2013. – 155 с.

Фармацевтический рынок представляет собой один из наиболее динамично развивающихся и перспективных специализированных мировых рынков. Появляются новые направления, на рынок выходят новые компании, появляются инновационные продукты, растет конкуренция.

Для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, компаниям необходимо приспосабливаться к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде. Как правило, разрабатываются мероприятия, которые распределяются по календарным периодам и датам. Однако остается проблемой осуществление разработанных мероприятий в нужные сроки. В некоторых случаях сроки мероприятий определить несложно (например, износ основных фондов), но в ряде случаев сделать это крайне затруднительно. Наибольшую сложность представляет собой разработка и внедрение инноваций.

Целью исследования является выявление закономерностей инновационного развития компаний фармацевтической отрасли. Как известно, большинство разрабатываемых инноваций не приводят к желаемому результату: только один из девяти инновационных продуктов становится коммерчески успешным (по данным Ассоциации по разработке и управлению продуктов), таким образом, финансовые потери, особенно на фармацевтическом рынке, крайне велики.

В этой связи существуют различные теории по управлению компаниями, в том числе и инновационной деятельностью. Многие из них связаны с жизненными циклами: модель И. Адизеса, Л. Грейнера, Г. Липпита и У. Шмидта и т.д. Однако теории носят, как правило, описательный или позитивный характер, с их помощью невозможно указать на календарные периоды начала и конца проведения мероприятий. Следовательно, решение о внедрении/невнедрении принимается лишь на интуитивном уровне.

Для того, чтобы обоснованно принимать подобные решения, необходим нормативный подход. Одним из таких подходов является системно-трансдисциплинарный подход.

С позиции концепции трансдисциплинарности смысл времени появляется с момента обретения упорядоченной средой определенной потенции, т.е. того, что может преобразовываться. Например, смысл времени для объекта экономического исследования появляется по завершении формирования его первоначальной бизнес-идеи и при обретении этой идеей потенции в виде бизнес-плана и его материального обеспечения. Для исследования развития экономических процессов очень важно учитывать признак периода в модели временной (темпоральной) единицы порядка [4].

Согласно трансдисциплинарному подходу бизнес должен развиваться системно, а система – это порядок, обуславливающий единство всех элементов [2]. В настоящее время практически в каждой стране существуют научные учреждения, занимающиеся системной проблематикой на самом высоком уровне. Достаточно упомянуть Институт системных исследований Российской академии наук. Однако работы, проводимые в этих учреждениях, посвящены в основном прикладным аспектам применения системного метода.

В основе модели лежит темпоральная единица порядка [3]. Полный период преобразования состояния компании включает в себя два взаимодополняющих этапа – количественный и качественный этапы (рис. 1).

pic_73.wmf

Рис. 1. Количественный и качественный этапы

Для количественного этапа характерно увеличение объемов производства продуктов с целью увеличения объемов продаж. Организационные изменения не носят глобального характера, а только корректируют сложившийся порядок ведения бизнеса (тактического управления).

На качественном же этапе должны проходить качественные изменения: разработка инновационных продуктов, пересмотр системы управления, расширение ассортиментной линейки.

В свою очередь каждый из вышеперечисленных двух этапов может быть разделен в соответствии с указанным порядком. В результате в полном периоде преобразования существует восемь периодов развития. В рамках определенного временного отрезка бизнес предрасположен к определенному типу инноваций [1] (рис. 2).

Ф. Валента предложил выделять восемь порядков инноваций. Радикальность изменений в результате инноваций последовательно возрастает от нулевого до седьмого порядка [4]:

Инновации 0-го порядка. Генерирование первоначальных свойств. Изменяется стратегическая цель, но сохраняется цель существующей производственной системы.

Инновации 1-го порядка. Изменения количества. Представляет собой приспособление к количественным требованиям; все функции производственной системы сохраняются.

Инновации 2-го порядка. Перегруппировка. Т.е. организационные изменения, обычно простые организационные передвижки с целью обеспечения лучшей организации производственной системы.

Инновации 3-го порядка. Адаптация. Изменения, вызванные взаимным приспособлением элементов производственной системы, которые ведут к повышению эффективности системы в целом.

Инновации 4-го порядка. Простейшее качественное изменение. Возникают варианты с новыми полезными свойствами или новыми параметрами, первоначальные характерные признаки производственной системы не меняются.

pic_74.tif

Рис. 2. Обобщенная модель инновационного процесса

Инновации 5-го порядка. Новое поколение. Глубокие качественные изменения функциональных свойств в системе. Меняется большинство свойств систем, базовая концепция сохраняется.

Инновации 6-го порядка. Новый вид. Полное качественное изменение функциональных свойств производственной системы. Меняется первоначальная концепция, сохраняется функциональный принцип.

Инновации 7-го порядка. Новый род. Высшее коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы. Основной функциональный принцип меняется, создается революционный продукт.

Исходя из данного выделения порядков инноваций, был проведен ретроспективный анализ восьми фармацевтических компаний. Выявлен полный цикл преобразования системы – 32 года. В период инноваций 8 порядка (высший порядок) были выпущены инновационные революционные лекарственные препараты у 100 % рассмотренных компаний, у 95 % компаний были приобретены и внедрены новые технологии в производство.

Выводы

Проведенный на основе трансдисциплинарной методики ретроспективный анализ восьми фармацевтических компаний позволил выявить следующие закономерности [5]:

– сокращение жизненного цикла компании связано с тем, что реальное состояние компании отличается от эталонного: чем выше это отклонение, тем выше вероятность негативных событий, наблюдаемых в жизнедеятельности компаний;

– для компаний фармацевтической отрасли определены этапы, периоды и циклы развития, в том числе их календарная продолжительность, в рамках которых следует производить инновационную деятельность;

– существуют строго определенные периоды для разного рода инноваций, в случае если компания применяет инновации высших порядков на количественном этапе – в компании наступают кризисные ситуации; в случае применения инноваций низших порядков на качественном этапе – в компании наблюдается застой;

– эффективность инноваций высших порядков зависит от качества проведения предыдущих инноваций, а инновации седьмого порядка проводятся в период перехода системы на новый жизненный цикл развития.

Проведенный анализ и адаптация модели темпоральной единицы порядка к позволяет сделать вывод о том, что использование трансдисциплинарной методологии в управлении корпорациями фармацевтической отрасли повысит эффективность разрабатываемых мероприятий, поможет планировать инновационное развитие в долгосрочной перспективе.

Рецензенты:

Мокий М.С., д.э.н., профессор кафедры национальной экономики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва;

Никандрова Л.К., д.э.н., профессор кафедры национальной экономики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва.

Работа поступила в редакцию 28.10.2014.


Библиографическая ссылка

Филончик В.С. ТЕМПОРАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ В ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 11-6. – С. 1355-1358;
URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=35730 (дата обращения: 20.10.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074