Научный журнал
Фундаментальные исследования
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,074

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО СЕКТОРА АПК РЕГИОНОВ ПОВОЛЖЬЯ В НАПРАВЛЕНИИ КЛАСТЕРИЗАЦИИ

Сердобинцев Д.В. 1
1 ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова»
Предметом исследований являются практический опыт развития корпоративных структур в различных подкомплексах АПК регионов Поволжья и особенности трансформации интеграционных процессов в направлении агропромышленной кластеризации. В статье рассмотрен практический опыт интеграции предприятий АПК Поволжья и проанализированы особенности работы конкретных интегрированных формирований. Определены отличия двух основных направлений агропромышленной интеграции предприятий на федеральном и региональном уровнях. Выявлено усиление и расширение процессов внедрения кластерных элементов в структуры интегрированных формирований. Приводятся статистические данные о практическом развитии кластерной деятельности в агропромышленном комплексе стран Европы и регионов России. Отмечена необходимость формирования региональных агропромышленных кластеров на основе частно-государственного партнерства и действующих интегрированных формирований. Предложена организационная структура агропромышленного кластера и обоснована экономическая эффективность развития кластерной деятельности в региональном АПК.
агропромышленный комплекс
корпорации
кластеры
Поволжье
1. Агропромышленный холдинг КоПИТАНИЯ. – URL: http://www.plems.ru/ (дата обращения: 15.08.2013).
2. Александрова Л.А., Матвеева О.В. Институциональный подход в кластерных исследованиях // Аграрный научный журнал. – 2014. – № 10. – С. 65–69.
3. Белая Долина – группа компаний. – URL: http://www.beldolina.com/ (дата обращения: 11.07.2013).
4. Главная ООО Торговый Дом «Вамин». – URL: http://www.td-vamin.ru/ (дата обращения: 22.08.2012).
5. Группа компаний «Рамфуд» – Главная. – URL: http://ramfood.ru/ (дата обращения: 20.08.2013).
6. Группа Черкизово. – URL: http://www.cherkizovo-group.ru/ (дата обращения: 18.07.2013).
7. О компании «Красный Восток Агро». – URL: http://www.kvagro.ru/about.html (дата обращения: 14.08.2012).
8. О компании ЗАО «Агросила Групп». – URL: http://www.agroforceg.com/holding/history/ (дата обращения: 10.07.2012).
9. ОАО Холдинговая Компания «Ак Барс»: Главная страница. – URL: http://www.abh.ru/ (дата обращения: 17.07.2012).
10. Республика Татарстан. Агропромышленный комплекс. – Казань, 2008. – 28 с.
11. Сады Придонья: детское питание, сок, плодоовощная продукция, здоровое питание. – URL: http://www.pridonie.ru/ (дата обращения: 18.07.2013).
12. Сердобинцев Д. В. Теория и практика формирования и функционирования региональных агропромышленных кластеров в регионах Поволжья // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. – № 36. – С. 34–47.
13. Сердобинцев Д. В., Матвеева О. В., Сорокина Л. В. Мировой, европейский и российский опыт развития кластерной политики в агропромышленном комплексе // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 9–8. – С. 1825–1830.
14. Черняев А. А., Сердобинцев Д. В. Механизм формирования и модель функционирования региональных агропромышленных кластеров в Поволжье // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2014. – № 3. – С. 1–5.

Современная практика развития агропромышленного производства демонстрирует, что в такой сложной отрасли, как сельское хозяйство, отдельно выступать предприятиям на рынке достаточно дорого и затруднительно. Независимым организациям приходится самостоятельно организовывать и финансировать сбытовую, ценовую и другие политики, а участники интегрированных структур функционируют как единый организм, координируя свою деятельность во всех сферах производства и маркетинга, что позволяет при больших объемах закупок требовать более низких цен от поставщиков, распределять затраты по предприятиям и предельно исключить дублирование функций. В результате отчетливо видны попытки предприятий упрочить свои хозяйственные связи и их тяготение в этом к различным видам интегрированных структур, среди которых в основном преобладают агропромышленные холдинговые формирования. При этом, как показывает сегодняшняя практика, корпоративные структуры, в зависимости от территориального уровня интеграции, можно разделить на два основных вида: региональные – формируемые экономически сильными предприятиями в пределах своего или соседних регионов и федеральные – крупные межрегиональные компании (зачастую из Москвы и Московской области) с широкой географией инвестиций.

Пожалуй, наиболее крупными интегрированными формированиями первого (регионального) типа в Поволжье отличается Республика Татарстан, которая, обладая самым мощным агропромышленным комплексом, также смогла эффективно развить крупные корпоративные структуры. Наиболее значимыми в республике являются такие агропромышленные холдинги:

– ОАО «Вамин Татарстан». В состав компании входит 30 молокоперерабатывающих, 8 хлебоприемных и зерноперерабатывающих предприятий, 23 агрофирм, рыбхоз, сеть фирменных магазинов, 400 тыс. га земель сельхозназначения в 28 районах республики. Объемы переработки молока составляют более 600 тыс. т, производство зерна около 700 тыс. т, мяса – 27 тыс. т, поголовье КРС порядка 108 тыс. гол., в т.ч. дойное стадо 42 тыс. гол. [4].

– ОАО «Красный Восток Агро» включает 68 сельскохозяйственных предприятий, расположенных в 6 районах республики, 350 тыс. га пашни, расположенных в 4 регионах, и 10 элеваторов, общей вместимостью 500 тыс. т, а также располагает 20 тыс. ед. современной сельскохозяйственной техники. Общее поголовье скота составляет – 88 тыс. гол., в т.ч. 28 тыс. гол. дойного стада, а производство молока – 180 тыс. т, мяса – 5 тыс. т [7].

– Основу ЗАО «Агросила Групп» составляют птицефабрика, свинокомплекс, элеватор, хлебоприемное предприятие и 8 агрофирм, находящихся в 4 районах республики, а также Международный учебный центр, проводящий курсы интенсивного свиноводства для фермеров (что приближает структуру холдинга к кластеру). Общая площадь сельхозугодий – 259 тыс. га, производство мяса птицы – 90 тыс. т, свинины – 21 тыс. т, а молока – 39 тыс. т. [8].

– Предприятия ЗАО «Холдинговая компания «Золотой Колос» расположены в 9 районах Татарстана обрабатывая около 400 тыс. га сельхозугодий, они производят 1,5 млн. т сахарной свеклы, 590 тыс. т зерна, 82 тыс. т молока и 19 тыс. т мяса. При этом холдинг совместно с Казанским государственным аграрным университетом активно развивает на базе своих предприятий образовательный кластер непрерывного профессионального образования [10].

– Агрохолдинг «Ак Барс» объединяет 16 предприятий из 7 районов республики, в т.ч. 7 агрофирм (включающих 3 свинокомплекса), 2 птицефабрики, 4 хлебоприемных предприятия (общей емкостью 200 тыс. т и мощностями по производству 165 тыс. муки и 200 тыс. т комбикормов), 2 хлебокомбината и хладокомбинат, а также фирменную торговую сеть. Общая площадь сельхозугодий – 300 тыс. га, поголовье КРС – 44 тыс. гол. (в т.ч. 16 тыс. гол. дойного стада), свиней – 35 тыс. гол., птицы – 2,5 млн гол. Объемы производства – 65 тыс. т молока, 44 тыс. т мяса скота и птицы, 330 тыс. т зерна и 240 тыс. т сахарной свеклы [9].

В Волгоградской области комплексную вертикально организованную структуру «от поля до стола» выстраивает ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья», центральным предприятием, которого является ОАО «Сады Придонья», при этом расширяя свою деятельность и в других поволжских областях. Основным видом деятельности группы является производство плодоовощной продукции: соков и пюре, в т.ч. для детского питания. В состав холдинга также входят 11 дочерних сельскохозяйственных организаций с общей площадью в 6 тыс. га садов и пашни, которые расположены в трех соседствующих регионах Поволжья (рис. 1), что придает структуре холдинга некоторые элементы кластерной организации производства.

Общий объем реализации собственной соковой продукции и продукции детского питания ОАО «Сады Придонья» неуклонно увеличивается из года в год, со 211510 т в 2010 г. до 234039 т в 2011 г. и 243507 т в 2012 г., составив за 3 года рост на 15,1 %, а экономические показатели также демонстрируют стабильный, более чем двукратный рост [11].

В Саратовской области Группа компаний «Белая Долина» Энгельсского района выбрала иной вид построения производственной структуры, сосредоточившись только на развитии переработки и реализации продукции животноводства. В состав группы входят 2 производственных предприятия, 2 торговых дома и транспортная компания, а общая численность сотрудников предприятий насчитывает порядка 2000 человек (рис. 2). Центральное предприятие – Энгельсский молочный комбинат ‒ к настоящему моменту занимает лидирующее положение на продовольственном рынке Саратовской области, активно развивает производственную базу и улучшает экономические показатели, увеличив за 3 года – с 2010 по 2012 гг. выручку от реализации продукции в 1,5 раза – до 1,1 млрд руб. Доставку сырья и готовой продукции осуществляет транспортная компания «Алекс-1», которая имеет в своем распоряжении более 100 транспортных средств, а реализация продукции осуществляется через ООО «Поволжский торговый дом», обладающий сетью торговых представителей, охватывающей около 13 регионов. Также холдинг занимается развитием собственной фирменной торговой сети на территории области – открыто уже порядка 75 киосков, где наиболее полно представлен ассортимент молочной и колбасной продукции [3].

pic_40.wmf

Рис. 1. Организационная структура НПГ «Сады Придонья»

pic_41.wmf

Рис. 2. Организационная структура Группы компаний «Белая Долина»

Агропромышленные корпорации второго (федерального) типа развивают свою деятельность преимущественно в мясопродуктовом подкомплексе АПК регионов Поволжья. При этом федеральная интеграция отличается большим разбросом предприятий по всей территории страны, деятельность которых даже не всегда взаимосвязана, в то время как региональная интеграция в основном простирается только по соседним регионами. В Саратовской области осуществляет деятельность крупный агрохолдинг «Рамфуд» из Раменского района Московской области. Филиал ООО «Рамфуд – Поволжье» Калининского района представляет собой приемник мясоперерабатывающего комбината, приобретение которого позволило модернизировать производство и довести забойные мощности до 600 гол. или 50 т мяса в день. Проект развития предполагает формирование поголовья до 150 тыс. гол. и строительство комбикормового завода мощностью 25 тыс. т в год общей стоимостью объектов порядка 1,5 млрд руб. [5].

Другим мощным инвестором в развитие мясопродуктового подкомплекса регионов Поволжья является федеральный агропромышленный холдинг ООО «КоПИТАНИЯ», подразделения которого расположены в 5 регионах РФ, а общая численность сотрудников достигает 4 тыс. человек. В Саратовской области холдингом учреждены 2 свинокомплекса в Хвалынском и Энгельсском районах. В Иловлинском районе Волгоградской области подразделениями холдинга являются Казачья холдинговая компания ОАО «Краснодонское» (производство мяса птицы и свинины) и ООО «Краснодонский комбикормовый завод», обеспечивающий предприятия холдинга кормами из сырья собственного производства. В Безенчукском районе Самарской области переоборудование и модернизация ООО «Птицефабрика Безенчукская» позволит с 2015 года выпускать более 20 тыс. т мяса птицы ежегодно [1].

В Пензенской области осуществляет масштабную деятельность агропромышленная группа «Черкизово», занимающаяся развитием животноводства по различным направлениям, включая производство сельхозпродукции, переработку и производство продовольственной продукции, а также ведущая активное сотрудничество с научными и образовательными учреждениями. На территории области в группу входят: ОАО Птицефабрика «Васильевская», ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский», ООО «Михайловский комбикормовый завод» и т.д., а также обособленные подразделения 3 торговых домов [6].

Таким образом, очевидно, что оптимальная интегрированная структура позволяет предприятиям преодолевать различные организационно-экономические трудности и обеспечивать эффективность и развитие производства. При этом можно отметить, что в АПК Поволжья, в соответствии с общемировыми и общероссийскими тенденциями, наметился процесс постепенной трансформации корпоративного сектора в русле кластеризации.

К сегодняшнему дню одним из главных направлений развития производственных интеграционных процессов в современной мировой практике стало формирование агропромышленных кластеров. Если привести пример ближайших регионов мира с дифференцированным уровнем развития, то по данным Европейской кластерной обсерватории на сегодняшний день в 28 странах Западной и Восточной Европы функционирует 2101 кластер в различных отраслях экономики с общей численностью в 42 миллиона сотрудников. При этом 11,5 % из них осуществляют деятельность в агропромышленном комплексе, давая работу 4,5 миллионам человек [13]. Такая популярность объясняется рядом отличий и преимуществ кластеров по сравнению с традиционными способами взаимодействия – снижение издержек товарообращения, исключение дублирования функций и общий синергетический эффект для каждого из участников за счет более тесного взаимодействия и всесторонней интеграции [2]. Данные преимущества определяются самой структурой производственного кластера, которую можно условно представить в виде 2 основных элементов: ядра (основные производящие, перерабатывающие и реализующие продукцию предприятия) и сателлитов (вспомогательные предприятия, поставляющие дополнительные товары, работы и услуги для предприятий ядра кластера).

В последние годы в стремлении перенять передовой опыт кластерные методы стали приживаться и на российской земле, следствием чего явилось все более широкое упоминание кластеров в различных законопроектах, концепциях и инвестиционных программах. В то же время кластерные инициативы активно реализуются на практике и к настоящему моменту по данным Минэкономразвития РФ и собственных исследований в отечественной экономике реализуется около 221 кластерного проекта, при этом в АПК создается порядка 41 кластера, или 18,6 %. В соответствии с общероссийской тенденцией в 8 регионах Поволжья также реализуется 39 проектов по созданию кластеров в различных отраслях, в том числе 6 кластеров создаются в АПК 5 регионов Поволжья. Наряду с тем сегодня вся деятельность по кластеризации сосредоточена в региональных Центрах кластерного развития (ЦКР), которые уже созданы в 6 регионах Поволжья, а всего по стране сейчас функционируют 19 таких центров [12].

Анализ опыта кластеризации указывает на особую роль частно-государственного партнерства при формировании кластеров, т.к. решение данной масштабной задачи невозможно по одиночной инициативе участников рынка, а должно осуществляться на всех уровнях законодательной и исполнительной власти. Особое внимание необходимо уделить формированию кластеров на основе уже существующих объединений предприятий, обладающих соответствующими производственными признаками. Именно успешно работающие агропромышленные интегрированные предприятия регионов Поволжья в перспективе явятся полигоном отработки механизмов формирования кластеров и центром притяжения ассоциированных участников в их состав [14].

Организационная структура агропромышленного кластера определяется фактором наличия в регионе необходимого количества определенных предприятий АПК и прочих смежных отраслей, при этом особенно важно организовать взаимодействия с предприятиями-сателлитами, поставляющими разнородные виды товаров (работ, услуг). В Саратовской области работает значительное количество снабжающих, обслуживающих или других связанных с АПК предприятий, что позволяет свободно сформировать сателлитный пояс вокруг ядра кластера. Разработка, координация и сопровождение реализуемых кластерных проектов являются прерогативами Минэкономразвития и Минсельхоза области, но с целью координации их деятельности необходимо формирование ЦКР. Задачи кадрового обеспечения, разработки и внедрения инноваций решаются благодаря наличию достаточного количества образовательных учреждений и научно-исследовательских организаций. Финансовое, техническое и информационно-консультационное снабжение и обслуживание может обеспечиваться рядом организаций, созданных в рамках реализации Нацпроекта и Госпрограммы развития сельского хозяйства, а также сетью машинно-технологических станций и т.д. Основу ядра регионального агропромышленного кластера составят наиболее крупные и перспективные предприятия, позволяющие обеспечить достаточный уровень производства, переработки и реализации сельскохозяйственной и продовольственной продукции (рис. 3).

pic_42.wmf

Рис. 3. Предлагаемая схема агропромышленного кластера в Саратовской области

Сопоставление и анализ расходов при использовании традиционного канала товародвижения и агропромышленного кластера в виде логистической схемы демонстрируют, что во втором случае в среднем на 45,0 % сокращаются транзакционные издержки. Также определено, что при условии повсеместного развития кластеризации общая экономия от оптимизации товарообменных процессов и стабилизации продовольственного рынка Саратовской области может достигнуть к 2020 г. в среднем 8,7 млрд руб. [14]. При этом необходимо учитывать сопутствующий эффект, который создают внедрение новых техники и технологий, создание рабочих мест и увеличение налоговых поступлений от участников кластера. В итоге становится очевидным, что в перспективе именно территориально-производственная кластеризация может явиться одним из важнейших направлений развития корпоративных интеграционных процессов и размещения производительных сил в АПК регионов Поволжья.

Рецензенты:

Заворотин Е.Ф., д.э.н., профессор, заместитель директора по научной работе, ФГБНУ «ПНИИЭО АПК», г. Саратов;

Полулях Ю.Г., д.э.н., профессор, ведущий научный сотрудник сектора информационных технологий в АПК, ФГБНУ «ПНИИЭО АПК», г. Саратов.

Работа поступила в редакцию 27.12.2014.


Библиографическая ссылка

Сердобинцев Д.В. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО СЕКТОРА АПК РЕГИОНОВ ПОВОЛЖЬЯ В НАПРАВЛЕНИИ КЛАСТЕРИЗАЦИИ // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 12-8. – С. 1717-1722;
URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36428 (дата обращения: 07.12.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074