Научный журнал
Фундаментальные исследования
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,074

ВЛИЯНИЕ РЕКРУТМЕНТА НА ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Пилипенко Л.М. 1 Глухова Е.М. 1
1 ФГБОУ ВПО «Тюменский индустриальный университет»
Персонал, обладающий знаниями и профессиональным опытом, рассматривается сегодня как конкурентное преимущество. В?связи с этим можно наблюдать трансформацию управления персоналом в управление человеческими ресурсами, когда персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Управление человеческими ресурсами должно быть переориентировано на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, мотивирующей работников на достижение целей в рамках бизнес-стратегий компании, способной оценить результативность их труда и справедливо вознаградить за достижения. Эффективность ротации кадров на предприятии во многом зависит от реализации стратегии рекрутмента. В?статье представлен детальный анализ показателя «движение персонала» (а именно: количество приемов и увольнений) на примере представителя крупного бизнеса – федеральной торговой сети с общей численностью персонала более 20?тыс.?чел. по всей России. По перечисленным показателям авторы соотносят статистику филиалов компании, расположенных на территории Центрального Федерального Округа (на примере г.?Москва и Московской области) и в?регионах.
рекрутмент
персонал
движение персонала
эффективность рекрутмента
1. Казанцева А.Ю., Хайруллина Н.Г. Современные технологии, используемые при трудоустройстве работников // Проблемы формирования единого пространства экономического и социального развития стран СНГ: материалы ежегодной Международной научно-практической конференции / ответ. ред. О.М. Барбаков. – 2014. – С. 459–461.
2. Устинова О.В., Пивоварова И.В. Карьера менеджеров как социально-профессиональной группы // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 2–1; URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=21338).
3. Устинова О.В., Ракша И.Р. Эффективность государственной поддержки инновационного малого предпринимательства в Тюменской области: по результатам опроса предпринимателей и экспертов // Вестник Сургутского государственного педагогического университета. – 2014. – № 2(29). – С. 223–229.
4. Хайруллина Н.Г. Правовые основы управления персоналом: учебное пособие. – Тюмень, 2014.
5. Экономика регионов и региональная политика / И.В. Бурмыкина, Л.А. Ельшин, А.Ю. Жильников и др. / под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2014.

В результате финансово-экономического кризиса в России, начавшегося в 2014 году и проявившегося в девальвации российского рубля по отношению к иностранным валютам, снижении цен на энергоресурсы, продажа которых составляет значительную часть в доходах бюджета России, а также введении экономических санкций в отношении России из-за событий на Украине
[1, 2, 3] российские управленцы вынуждены оптимизировать структуру и численность персонала [4, 5].

Для детального анализа показателя «движение персонала» (а именно: количество приемов и увольнений) рассмотрим интересующие нас показатели на примере представителя крупного бизнеса – федеральной торговой сети с общей численностью персонала более 20 тыс. чел. по всей России (далее – компания), что позволит соотнести статистику Центрального Федерального Округа (на примере г. Москвы и Московской области) и регионов, где соотношение трудоустроенных сотрудников примерно одинаковое: г. Москва и Московская область – 47 % сотрудников, регионы – 53 % (рис. 1).

Накопительно за 14 месяцев количество трудоустроенных в компанию управленцев в г. Москва и Московской области составило 70 чел., а в регионах – 161. Можно отметить явный спад в оформлении трудовых отношений именно в регионах, начиная с октября 2015 года, который сохраняется по февраль 2016 года.

Если рассматривать динамику трудоустройства линейного/рабочего персонала в сфере продаж, то количество трудоустроенных сотрудников в ту же самую компанию с января 2015 по февраль 2016 г. включительно в регионе превышает количество трудоустроенных в Москве и Московской области (4867 чел. к 4320 чел.) (рис. 2). Однако данный разрыв не так существенен, как в ситуации с менеджерским составом, и спад приема на работу наметился только с начала 2016 года. Данный факт можно объяснить тем, что конец года для предприятий торговли является самым продуктивным и высокодоходным, и если с руководящим составом есть возможность «повременить», то линейный персонал – это основная рабочая сила, обеспечивающая товарооборот компании.

pic_26.wmf

Рис. 1. Динамика трудоустройства управленческого состава в компании
(уровни: менеджер, руководитель, директор) за 14 мес., чел.

pic_27.wmf

Рис. 2. Динамика трудоустройства линейного/рабочего персонала в компании за 14 мес., чел.

Один из методов, которые практикуют компании в такие периоды, – это временные контракты. Так на рис. 3 представлено количество временных контрактов, где явно прослеживается их увеличение именно в осенне-зимний период.

pic_28.wmf

Рис. 3. Количество трудоустроенных работников
в компании по временному трудовому договору, чел.

Таблица 1

Доля трудоустроенных работников по временному трудовому договору,
за период август 2015 г. – январь 2016 г.

Период

Прием всего, чел.

Прием по временному трудовому договору, чел.

Доля, %

Москва и МО

Регионы

Москва и МО

Регионы

Москва и МО

Регионы

Август 2015

225

314

23

37

10,2

11,8

Сентябрь 2015

233

359

15

42

6,4

11,7

Октябрь 2015

293

334

35

75

11,9

22,5

Ноябрь 2015

333

436

52

203

15,6

46,6

Декабрь 2015

238

306

50

112

21,0

36,6

Январь 2016

113

109

7

17

6,2

15,6

Стоит отметить, что их доля от общего количества приемов существенно увеличивается в период с октября по декабрь 2015 года (табл. 1).

Анализируя статистику увольнений управленческого состава и линейного персонала, можно отметить отсутствие какой-либо закономерности среди увольнений менеджеров, которую можно было бы аргументировать естественным движением управленческого персонала.

Явно заметен лишь факт, что в регионах увольнений больше, нежели в г. Москва и Московской области, почти на 40 % (243 чел. к 148 чел.), но небольшой спад в начале 2016 года наблюдается во всей стране (рис. 4).

pic_29.wmf

Рис. 4. Количество увольнений управленческого состава
(уровни: менеджер, руководитель, директор) за 14 мес., чел.

pic_30.wmf

Рис. 5. Количество увольнений линейного/рабочего персонала в компании за 14 мес., чел.

Что касается линейного и рабочего персонала, то спад увольнений существенно заметен, начиная с сентября 2015 года, несмотря на активный торговый период, когда рабочая нагрузка на персонал увеличивалась пропорционально товарообороту компании (рис. 5).

Таким образом, авторы отмечают уменьшение количества увольнений в целом по стране, начиная с сентября 2015 года, который продолжается по сегодняшний день, независимо от уровня должности и функциональных обязанностей.

Если же сравнить соотношение доли уволенных руководителей к принятым всего за 14 месяцев (в период с января 2015 по февраль 2016 г.), то в компании в первую половину 2015 года (с января по август) в г. Москва и Московской области закрыто (т.е. на данную вакансию был организован внешний найм) 46,5 % вакансий, в регионах 79 %. В период с сентября 2015 по февраль 2016 г. в г. Москва и Московской области процент закрытия вакансий остался примерно на том же уровне – 48,4, в регионах – уменьшился и составил 49 % (табл. 2).

Ситуация с линейным персоналом более оптимистичная – процент закрытия вакансий в целом в период с января 2015 по февраль 2016 года в г. Москва и Московской области составляет 105,6 %, в регионах – 112,3 %. Существенной разницы между полугодиями и регионами не наблюдается (табл. 3).

В целом, ситуация по движению кандидатов – соотношение принятых сотрудников к уволенным – не является критичной. Если процент закрытых вакансий среди управленческого состава (уровни: менеджер, руководитель, директор) составляет 61,4 %, то по линейному/рабочему персоналу – более 100 %, что говорит о том, что так называемой «заморозки» рекрутмента для линейного персонала в данной компании не было, а для управленческого состава – минимальное количество трудоустроенных руководителей было в апреле 2015 года (табл. 4).

Подводя итог, авторы отмечают следующее:

1. Начиная с октября 2015 года по март 2016 г. количество принятых менеджеров и руководителей в регионах ниже, чем в центральной России (г. Москва и Московская область). При том, что количество трудоустроенного линейного персонала наоборот больше – почти на 500 чел.

2. Снижение количества увольнений управленческого состава в начале 2016 года наблюдается во всей стране. За 2015 год в региональных филиалах компании увольнений менеджеров и руководителей больше, нежели в г. Москва и Московской области, почти на 40 % (243 чел. к 148 чел.).

Таблица 2

Соотношение доли уволенных руководителей к принятым за 14 мес.

Период

Прием, чел.

Увольнения, чел.

Доля, %

Москва и МО

Регионы

Москва и МО

Регионы

Москва и МО

Регионы

Январь 2015

3

11

6

11

50,0

100,0

Февраль 2015

3

9

10

19

30,0

47,4

Март 2015

11

17

10

18

110,0

94,4

Апрель 2015

3

7

12

26

25,0

26,9

Май 2015

7

21

15

21

46,7

100,0

Июнь 2015

4

17

17

20

23,5

85,0

Июль 2015

4

10

6

12

66,7

83,3

Август 2015

5

18

10

12

50,0

150,0

Январь – август 2015

40

110

86

139

46,5

79,1

Сентябрь 2015

5

14

10

25

50,0

56,0

Октябрь 2015

6

6

15

15

40,0

40,0

Ноябрь 2015

6

7

11

16

54,5

43,8

Декабрь 2015

4

11

11

19

36,4

57,9

Январь 2016

3

9

7

14

42,9

64,3

Февраль 2016

6

4

8

15

75,0

26,7

Сентябрь 2015 – февраль 2016

30

51

62

104

48,4

49,0

Январь 2015 – февраль 2016

70

161

148

243

47,3

66,3

Таблица 3

Соотношение доли уволенных сотрудников среди линейного/рабочего персонала к принятым за 14 мес.

Период

Прием, чел.

Увольнения, чел.

Доля, %

Москва и МО

Регионы

Москва и МО

Регионы

Москва и МО

Регионы

Январь 2015

356

239

250

275

142,4

86,9

Февраль 2015

535

478

287

273

186,4

175,1

Март 2015

505

526

325

293

155,4

179,5

Апрель 2015

369

390

372

380

99,2

102,6

Май 2015

288

450

293

302

98,3

149,0

Июнь 2015

366

430

348

435

105,2

98,9

Июль 2015

297

364

374

415

79,4

87,7

Август 2015

225

314

362

386

62,2

81,3

Январь – август 2015

2941

3191

2611

2759

112,6

115,7

Сентябрь 2015

233

359

353

386

66,0

93,0

Октябрь 2015

293

334

295

322

99,3

103,7

Ноябрь 2015

333

436

208

220

160,1

198,2

Декабрь 2015

238

306

227

232

104,8

131,9

Январь 2016

113

109

170

187

66,5

58,3

Февраль 2016

169

132

227

228

74,4

57,9

Сентябрь 2015 – февраль 2016

1379

1676

1480

1575

93,2

106,4

Январь 2015 – февраль 2016

4320

4867

4091

4334

105,6

112,3

Таблица 4

Соотношение доли принятых сотрудников к уволенным за 14 мес., %

Период

Менеджеры

Сотрудники

Январь 2015

82,4

115,4

Февраль 2015

41,4

146,8

Март 2015

100,0

134,3

Апрель 2015

26,3

98,5

Май 2015

77,8

97,6

Июнь 2015

56,8

91,2

Июль 2015

77,8

85,0

Август 2015

104,5

78,5

Сентябрь 2015

54,3

79,3

Октябрь 2015

40,0

95,3

Ноябрь 2015

48,1

126,4

Декабрь 2015

50,0

101,3

Январь 2016

57,1

79,3

Февраль 2016

43,5

87,0

Средний показатель за 14 мес.

61,4

101,1

3. Среди линейного и рабочего персонала спад увольнений существенно заметен уже с сентября 2015 года сохраняется по март 2016 года.

4. Доля временных контрактов в среднем составляет 10 % и увеличилась только в осенне-зимний период, что существенно не повлияло на движение персонала в компании в течение 2015 года.

5. Процент закрытия вакансий среди линейного/рабочего персонала выше, чем управленческого состава, на 40 %.

Отмеченные тенденции позволяют заключить, что 2016 год для компании будет периодом стабилизации движения персонала, а уровень активности рекрутмента сохранится на уровне 2015 года.


Библиографическая ссылка

Пилипенко Л.М., Глухова Е.М. ВЛИЯНИЕ РЕКРУТМЕНТА НА ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 8-2. – С. 366-371;
URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40673 (дата обращения: 22.11.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074