Научный журнал
Фундаментальные исследования
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,074

АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И СТРУКТУРЫ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЗАТРАТ КОМПАНИИ ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»

Уманский А.А. 1 Думова Л.В. 1
1 ФГБОУ ВО «Сибирский государственный индустриальный университет»
Проведенным анализом динамики социальных и экологических затрат крупнейшей металлургической компании России – ОАО?«Магнитогорский металлургический комбинат» – показана их прямая зависимость от объема выручки компании. Выявлена тенденция к уменьшению социальных расходов в реальном выражении (с учетом коэффициента дисконтирования) на персонал предприятия в период с 2010?г. по 2014?г. и на внешние благотворительные программы в 2012–2014?гг. На основании детального анализа структуры затрат на внутренние и внешние социальные программы показаны основные причины указанного отрицательного тренда. Анализ тенденций и структуры затрат на экологические программы показал, что основной вклад в их изменение вносит неравномерность распределения капитальных затрат на строительство природоохранных сооружений в соответствии с принятыми инвестиционными проектами.
социальные расходы
металлургические компании
выручка
благотворительные программы
экологические затраты
1. Думова Л.В., Уманский А.А. Исследование динамики показателей социальной работы с персоналом на ведущих металлургических комбинатах России // Вестник горно-металлургической секции Российской академии естественных наук. Отделение металлургии: Сборник научных трудов. – М.-Новокузнецк, 2015. – Вып. 35. – С. 175–182.
2. Думова Л.В., Уманский А.А. О современном состоянии системы корпоративной социальной ответственности металлургических компаний на примере ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» // Металлургия: технологии, управление, инновации, качество: труды Всероссийской научно-практической конференции, 09–11 ноября 2011 г. – Новокузнецк: СибГИУ, 2011. – С. 216–223.
3. Думова Л.В., Уманский А.А. О социальной ответственности металлургических предприятий города Новокузнецка // Вестник горно-металлургической секции Российской академии естественных наук. Отделение металлургии: сборник научных трудов. – М.-Новокузнецк, 2011. – Вып. 27. – С. 195–200.
4. Думова Л.В., Фокин К.Б. Практические аспекты оценки эффективности системы корпоративной социальной ответственности промышленных предприятий // Вестник горно-металлургической секции Российской Академии естественных наук. Отделение металлургии: Сборник научных трудов. – М.-Новокузнецк, 2014. – Вып. 33. – С. 146–151.
5. Социальный отчет «ММК» за 2014 г. – URL: http://mmk.ru/upload/medialibrary/8fb/MMK %202014 %20nfo.pdf (дата обращения: 11.07.2016).

Несмотря на последствия мирового экономического кризиса, металлургическая отрасль остается одной из основных бюджетообразующих отраслей экономики России. По данным ИА «Металл Эксперт», в России за 2014 год произведено 63,8 млн т металлопроката [5]. По объему производства металлопроката Россия находится на 5-м месте в мире, уступая только Китаю, Японии, США и Индии.

При этом существенной особенностью структуры металлургической отрасли России, сложившейся в советский период, является тот факт, что порядка 70 % товарной металлопродукции производится на шести комбинатах полного цикла (рис. 1): Магнитогорский металлургический комбинат» («ММК»), «Новолипецкий металлургический комбинат» («НЛМК»), «Череповецкий металлургический комбинат» («Северсталь»), «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» («ЕВРАЗ ЗСМК»), «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» («ЕВРАЗ НТМК»), «Челябинский металлургический комбинат (Мечел»).

Наиболее крупными из указанных комбинатов, суммарная доля которых в общероссийском производстве товарной металлопродукции составляет 50 %, являются «ММК», «НЛМК» и «Северсталь». В настоящее время все перечисленные комбинаты входят в состав вертикально интегрированных международных компаний, имеющих в своем составе не только металлургические, но и сырьевые активы.

Значительные объемы производства продукции вкупе со сложной инфраструктурой комбинатов обуславливают высокую численность персонала на указанных предприятиях. С учетом данного факта предприятия являются градообразующими, и социально-экономическая политика менеджмента и управляющих компаний является зачастую определяющим фактором для экономики города и прилегающего региона.

pic_38.wmf

Рис. 1. Структура производства товарного металлопроката в России

Так, в 2014 г. среднесписочная численность персонала на «Череповецком металлургическом комбинате» («Северсталь») составляла 30 579 чел., а население города расположения комбината (г. Череповец) – 316 758 чел. С учетом доли трудоспособного населения в общей численности жителей (54 %), доля работников комбината от трудоспособного населения города составляет порядка 18 %. Доля работников «ММК» и «НЛМК» от трудоспособного населения городов Магнитогорска и Липецка составляет порядка 10 %.

Анализ функционирования предприятий в периоды финансово-экономической нестабильности показывает, что менеджмент управляющих компаний в качестве первоочередных мероприятий по оптимизации издержек выбирает снижение социальных и экологических расходов [1–4]. В качестве подтверждения указанного тезиса на рис. 2 приведена зависимость социальных и экологических расходов крупнейшей металлургической компании России – «ММК» – от выручки указанной компании в период 2010–2014 гг. Зависимость построена на основании данных социальных отчетов ОАО «ММК» за указанный период, находящихся в открытом доступе на сайте компании.

Пересчет выручки из долларов США в рубли проведен по средневзвешенным годовым курсам (табл. 1).

По полученным данным имеется прямая корреляция между выручкой компании и величиной затрат на социальные и экологические программы. Так, наименьшая выручка в рублевом эквиваленте получена компанией в 2010 г. (234,426 млрд руб.), а максимальная выручка – в 2014 г. (301,937 млрд руб.). При этом суммарная величина социальных и экологических расходов в 2014 г. выше уровня 2010 г. более чем в 1,5 раза.

Следует отметить, что наиболее тесная взаимосвязь наблюдается между выручкой и расходами на внешнее сообщество – благотворительные и экологические программы.

pic_39.wmf

Рис. 2. Зависимость социальных и экологических расходов «ММК» от выручки

Таблица 1

Показатели экономической и социальной деятельности «ММК»

Период

Средневзвешенный курс долл. США к рублю

Выручка

Расходы, млн руб.

млрд долл. США

млрд руб.

социальные на персонал

благотворительные программы

экологические программы

итого

2010

30,37

7,719

234,426

613,100

371,112

2239,600

3223,812

2011

29,39

9,306

273,503

647,700

435,500

3886,700

4969,900

2012

31,09

9,328

290,008

687,400

581,600

2839,850

4108,850

2013

31,85

8,190

260,852

708,700

493,400

3081,550

4283,650

2014

37,97

7,952

301,937

666,000

508,500

3726,230

4900,732

Таблица 2

Динамика социальных и экологических затрат «ММК»

Период

Уровень инфляции, %

Социальные расходы, млн руб.

Социальные расходы
на персонал, млн руб.

Социальные расходы на внешние благотворительные программы, млн руб.

Расходы на экологические программы,
млн руб.

номинальные

реальные

номинальные

реальные

номинальные

реальные

2010

8,8

613,100

613,100

371,112

371,112

2239,600

2239,600

2011

6,1

647,700

608,190

435,500

410,462

3886,700

3663,242

2012

6,6

687,400

602,868

581,600

514,223

2839,850

2510,862

2013

6,5

708,700

581,148

493,400

409,616

3081,550

2558,274

2014

11,4

666,000

483,874

508,500

378,951

3726,232

2776,982

С целью более детальной оценки тенденций изменения социальных расходов компании «ММК» проведен анализ. Для повышения объективности анализа расходы анализировали в номинальном и реальном (с учетом коэффициента дисконтирования) выражении (табл. 2). При расчете коэффициентов дисконтирования уровень инфляции принимался согласно официальным данным Росстата.

По полученным данным (рис. 3), социальные расходы на персонал компании «ММК» с 2010 г. по 2013 г. в номинальном выражении имели тенденцию к увеличению (на 3–6 % ежегодно). Однако при этом темп их роста отставал от уровня инфляции, в результате чего в реальном выражении социальные расходы на персонал снижались на 1–4 % ежегодно. В 2014 г. произошло снижение социальных расходов на персонал, как в номинальном, так и в реальном выражении – на 6 и 17 % соответственно.

Анализируя расходы на социальные программы, можно отметить, что в 2013 г. наиболее значительный вклад в общее снижение социальных расходов на персонал оказало уменьшение расходов на питание работников, которое составило 703 руб./чел. в реальном выражении и снижение затрат на проведение праздничных мероприятий, подарки, ритуальные услуги, молодежные программы – 370 руб./чел. в реальном выражении (табл. 3). В 2014 г. можно отметить
значительное снижение расходов на медицинское обслуживание (на 3 701 руб./чел. в реальном выражении, или 38 %) и питание (на 769 руб./чел. в реальном выражении или 24 %) (табл. 3).

Касательно расходов на внешние благотворительные программы можно отметить их увеличение в 2010–2012 гг., как в номинальном, так и в реальном выражении (рис. 3) и, последовавшее затем, значительное снижение в 2013 г.

При этом уменьшение социальных расходов «ММК» на социальные программы для внешнего сообщества в 2013 г. (на 42 %) связано с прекращением финансирования благотворительной программы «Спорт», направленной на развитие физической культуры и спорта в некоммерческих организациях – в 2012 г. финансирование данной программы составило 108,7 млн  руб. (табл. 4).

Отрицательный тренд затрат на природоохранную деятельность «ММК» в рассматриваемый период отмечен только в 2012 г. (табл. 2) – снижение затрат на экологические программы составило 27 и 31 % в номинальном и реальном выражении соответственно.

pic_40.wmf

Рис. 3. Динамика социальных расходов «ММК»

Таблица 3

Структура социальных расходов на персонал «ММК»

Наименование статей затрат

Социальные затраты, руб./чел.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

номинальные

реальные

отклонение

номинальные

реальные

отклонение

Медицинское обслуживание

9584

10269

9642

+58

7049

5941

–3701

Санаторно-курортное лечение и отдых

7538

8087

7593

+55

8849

7459

–135

Оздоровление детей

828

857

805

–23

1111

936

+132

Спортивно-массовая работа

3633

3844

3609

–24

4547

3833

+223

Питание

3849

3351

3146

–703

2821

2378

–769

Дополнительное пенсионное обеспечение

947

896

841

–106

2047

1725

+884

Культурно-массовая работа

2288

2362

2218

–70

2781

2344

–126

Прочие

3714

3561

3344

–370

4047

3411

+67

Таблица 4

Затраты на благотворительные программы «ММК»

Наименование благотворительных программ

2012 г.

2013 г.

охват, чел.

финансирование, млн руб.

охват, чел.

финансирование, млн руб.

«Забота» – социальная поддержка пенсионеров, инвалидов, малообеспеченных категорий граждан

34 000

231,6

34 000

229,2

«XXI век – детям Южного Урала»

23 570

190,8

24 000

201,0

«Луч надежды» – социальная поддержка инвалидов по трудовому увечью или профессиональному заболеванию

437

12,0

428

12,8

«Спорт» – поддержка некоммерческих организаций на развитие физической культуры и спорта

3 000

108,9

Анализ структуры затрат «ММК» на природоохранную деятельность в 2011–2012 гг. позволил установить, что основное снижение затрат в 2012 г. произошло по статье «Капитальное строительство» (около 2 раз) (рис. 4). Данный факт, очевидно, связан с неравномерностью распределения затрат на долговременные проекты.

pic_41.wmf

Рис. 4. Динамика затрат на природоохранную деятельность «ММК»

Таким образом, по результатам анализа динамики и структуры расходов металлургической компании ОАО «ММК» на социальную и природоохранную деятельность установлено следующее:

1. В период с 2010 г. по 2014 г. имела место тенденция к уменьшению социальных расходов на персонал в реальном выражении (с учетом дисконтирования). При этом наиболее сильное снижение зафиксировано в 2014 г. (на 17 % по сравнению с 2013 г.), что в наибольшей степени обусловлено уменьшением расходов на медицинское обслуживание и питание работников (на 38 и 24 % соответственно по отношению к уровню 2013 г.).

2. Зафиксированное снижение расходов на благотворительные программы в 2012–2014 гг. обусловлено полным прекращением финансирования ряда программ.

3. Динамика расходов на экологические программы в 2010–2014 гг. носила разнонаправленный характер, что объясняется неравномерностью распределения капитальных затрат на строительство природоохранных.


Библиографическая ссылка

Уманский А.А., Думова Л.В. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И СТРУКТУРЫ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЗАТРАТ КОМПАНИИ ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 8-2. – С. 414-418;
URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40682 (дата обращения: 16.11.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074