Научный журнал
Фундаментальные исследования
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,441

РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТАНКОСТРОЕНИЯ

Горбунова В.С. 1
1 ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»
Актуальность статьи определяется необходимостью повышения конкурентного статуса российских предприятий станкостроения. В статье предлагается авторский подход к разработке технологии внедрения механизма повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения, включающий три этапа: разработку алгоритма внедрения механизма повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения; адаптацию алгоритма внедрения применительно к конкурентному статусу данного станкостроительного предприятия; внедрение и мониторинг механизма повышения конкурентоспособности в реальных условиях деятельности данного предприятия станкостроения. В тексте статьи определены инструменты, влияющие на уровень конкурентоспособности российских предприятий станкостроения, сгруппированные автором по следующим классификационным признакам: управленческие, маркетинговые, экономические, финансовые технологические; приведены показатели оценки их совокупного влияния. Результаты исследования могут быть применены в деятельности российских предприятий станкостроения, российско-зарубежных станкостроительных предприятий, организаций и союзов предпринимателей, заинтересованных в развитии российского станкостроения.
конкурентоспособность
механизм повышения конкурентоспособности
внедрение
предприятия станкостроения
факторы повышения конкурентоспособности
инструменты повышения конкурентоспособности
технология внедрения механизма конкурентоспособности
1. Горбунова В.С. Оценка факторов конкурентоспособности предприятий российского станкостроения в условиях усиления влияния международных интеграционных процессов // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 11–4. – С. 661–664.
2. Горбунова В.С., Волкодавова Е.В. Инструменты механизма повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения РФ в современных условиях хозяйствования // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 11–4. – С. 703–706.
3. Постановление Правительства РФ от 1.07.2011 № 531 «Развитие отечественного станкостроения и инструментальной промышленности» на 2011–2016 годы федеральной целевой программы «Национальная технологическая база» на 2007–2011 годы. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116628/ (дата обращения: 19.07.2015).
4. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 328 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162176/ (дата обращения: 18.07.2015).
5. Программа «Привлечение инвестиций путем взаимодействия с федеральными органами власти по вопросу реализации Государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» на период до 2020 года. Министерство промышленности и торговли. URL: http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/Vizualizatsiya_GP-16_polnaya.pdf/ (дата обращения: 18.07.2015).

В программных документах Правительства РФ, определяющих дальнейшее инновационное развитие экономики [3 c. 4, c. 48–53.], [4 c. 10–20], [5 c. 15–17], делается акцент на развитие материально-технической базы и повышение конкурентоспособности машиностроения, в том числе – станкостроения. Российские предприятия станкостроения, успешно функционирующие в сегментах геоэкономического пространства, в 90-х годах прошлого столетия утратили свою конкурентоспособность не только на внешних, но и на внутреннем рынке. Это объясняется сложившимися на сегодня экономическими и политическими условиями, обусловившими неопределенность экономической среды, в которых работают многие станкостроительные предприятия.

Поэтому процесс внедрения механизма повышения конкурентоспособности на российских предприятиях станкостроения автор относит к одной из актуальных и сложных задач.

Целью исследования данной статьи являлась разработка технологии внедрения механизма повышения конкурентоспособности российских предприятий станкостроения. Основная задача при разработке данной технологии – возможность ее применения в современных условиях хозяйствования станкостроительных предприятий любой формы собственности и любого размера. Универсальность данной технологии определяется возможностью ее адаптации в соответствии с конкурентным статусом конкретного станкостроительного предприятия.

Материалы и методы исследования

Результаты исследования факторов конкурентоспособности предприятий отечественного станкостроения, приведенные в [1 с. 661–664; 2 с. 703–706], позволяют автору сделать вывод, что несмотря на то, что инструменты и методы повышения конкурентоспособности одинаковы практически для всех предприятий, алгоритмы их внедрения связаны с учетом особенностей рынков функционирования, материально-технической базы, уровня внедрения инновационных технологий, квалификации персонала каждого их них и т.д.

В качестве методов исследования при формировании технологии внедрения механизма повышения конкурентоспособности на российских предприятиях станкостроения автор применил: диалектический метод, методы анализа и синтеза, в качестве методов обработки данных: экспертные и математико-статистические методы обработки данных, сравнения, динамический и аналитическо-расчетный методы.

К инструментам механизма повышения конкурентоспособности российских станкостроительных предприятий автор относит: маркетинговые, экономические, финансовые, технологические.

В таблице представлены выявленные в процессе исследования на предприятиях Самарской области инструменты повышения конкурентоспособности и показатели, их характеризующие.

Инструменты, представленные в таблице, являются на сегодня основными при повышении конкурентоспособности российских станкостроительных предприятий. Они составляют основу механизма повышения конкурентоспособности, разработанного автором в ходе выполнения научных исследований на предприятиях Самарской области. Считаем деление инструментов повышения конкурентоспособности станкостроительного предприятия на группы – управленческие, маркетинговые, экономические, финансовые, технологические условными, т.к. их влияние взаимосвязано и взаимозависимо.

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения Самарской области

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения

Показатели, влияющие на повышение конкурентоспособности предприятий станкостроения

Общий менеджмент:

● бизнес-процессы;

● регламенты;

● автоматизация внутреннего документооборота;

● снижение зависимости бизнеса от текучести кадров и отдельных сотрудников

1. Экономическая эффективность управления

2. Социальная эффективность управления

3. Коэффициент управляемости

4. Коэффициент текучести кадров

Маркетинговые:

● товарная политика;

● ценовая политика;

● сбытовая политика;

● коммуникативная политика

1. Конкурентоспособность продукции

2. Стоимость бренда

3. Доля предприятия на внешнем рынке

4. Доля предприятия на внутреннем рынке

Экономические:

● планирование;

● снижение издержек;

● импортозамещение;

● диверсификация;

● организация производства

1. Объем производства станочной продукции

2. Объем реализации

3. Доля импортных комплектующих в себестоимости продукции;

4. Рентабельность производства

5. Рентабельность реализации продукции (услуг)

6. Объем прибыли

7. Объем экспорта в структуре выпуска

8. Производительность труда

Финансовые:

● увеличение стоимости предприятия;

● мобилизация финансовых ресурсов для устойчивого развития предприятия;

● бюджетирование;

● контроль финансовых ресурсов,

● ускорение оборачиваемости оборотных средств

1. Стоимость предприятия

2. Коэффициенты рыночной устойчивости

3. Коэффициенты ликвидности

4. Коэффициенты платежеспособности

Технологические:

● внедрение инновационных технологий станкостроения

● повышение уровня автоматизации и механизации производства

1. Объем затрат на НИОКР

2. Уровень автоматизации

3.Уровень инновационных технологий

Результаты исследования и их обсуждение

Внедрение механизма повышения конкурентоспособности в рамках отдельно взятого станкостроительного предприятия осуществляется на базе разработанной авторской технологии, определяющей основные этапы и учет особенностей ее реализации для данного предприятия.

Разработка технологии внедрения механизма повышения конкурентоспособности российских предприятий станкостроения включает:

● разработку алгоритма внедрения механизма повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения;

● адаптацию алгоритма внедрения применительно к конкурентному статусу данного станкостроительного предприятия;

● внедрение и мониторинг механизма повышения конкурентоспособности в реальных условиях деятельности данного предприятия станкостроения.

Авторский алгоритм внедрения механизма повышения конкурентоспособности российских предприятий станкостроения, представленный на рисунке, включает следующие элементы, реализацию которых необходимо выполнять в последовательности, заданной алгоритмом:

1) оценка конкурентного статуса предприятия в каждом сегменте занимаемого рынка (среди предприятий, среди продуктов и услуг). Данная оценка проводится по общепринятой методике, заключающейся в выборе базового объекта и сравнения показателей данного предприятия (продукции / услуги) с предприятием, принятым за базу сравнения. Считаем, что в качестве базовых, при оценке конкурентоспособности, необходимо учитывать два конкурентных контура – российский и зарубежный. Они должны включать среднеотраслевые показатели, определяющие конкурентоспособность российских и зарубежных станкостроительных предприятий;

2) выявление и оценка параметра (показателя) конкурентоспособности, нуждающегося в улучшении;

3) анализ инструментов механизма повышения конкурентоспособности, выбор инструмента повышения конкурентоспособности применительно к каждому параметру, требующему улучшения;

4) разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, ранжирование их по степени важности с учетом влияния факторов внешней среды и внутреннего состояния предприятия;

5) разработка Программы повышения конкурентоспособности предприятия на плановый период (год, полугодие, квартал);

6) управление реализацией каждого мероприятия в рамках разработанного механизма повышения конкурентоспособности;

7) внедрение механизма повышения конкурентоспособности на предприятии;

8) оценка эффективности внедрения механизма повышения конкурентоспособности на предприятии.

pic_79.tif

Блок-схема алгоритма внедрения механизма повышения конкурентоспособности предприятия станкостроения

Адаптация алгоритма внедрения применительно к конкурентному статусу данного станкостроительного предприятия обеспечит успешное внедрение и в последующем успешное функционирование механизма повышения конкурентоспособности на предприятиях станкостроения.

Мониторинг механизма повышения конкурентоспособности в реальных условиях деятельности данного предприятия станкостроения должен обеспечиваться аналитической и информационной поддержкой соответствующих служб и отделов станкостроительного предприятия, выполняться с определенной менеджментом предприятия периодичностью, с целью снижения рисков конкурентоустойчивости и эффективности хозяйственной деятельности.

Рецензенты:

Волкодавова Е.В., д.э.н., профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет», г. Самара;

Погорелова Е.В., д.э.н., доцент, начальник отдела по научным исследования и инновациям, ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет», г. Самара.


Библиографическая ссылка

Горбунова В.С. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТАНКОСТРОЕНИЯ // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 8-3. – С. 553-556;
URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38938 (дата обращения: 30.09.2020).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074