Научный журнал

Фундаментальные исследования

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,674

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Сидорчукова Е.В. 1 Яговец В.В. 1 Иващенко И.С. 1 Ешугова Ф.Р. 2 Коваль Н.С. 2

---

1 Кубанский государственный аграрный университет

2 Краснодарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации

В статье авторы акцентировали внимание на информационном обеспечении и методах оценки среды окружения сельскохозяйственных организаций, что обусловлено высокой степенью неопределенности и изменчивости современных условий хозяйствования. Следовательно, именно формирование адаптивных способностей у сельскохозяйственных организаций с учетом факторов среды окружения определяет вектор их дальнейшего экономического развития. Ретроспективный анализ экономической литературы показал, что наиболее значимыми факторами при оценке состояния и перспектив развития хозяйствующего субъекта являются достоверность, релевантность источников информации и инструмент самой оценки. Необходимо отметить, что в настоящее время в экономической литературе представлен широкий спектр инструментальных средств оценки состояния и перспектив развития организаций, что позволяет сформировать комплексный подход к оценке, сочетающий в себе приемы стратегического и операционного анализа. На примере конкретной организации апробирован комплексный подход к оценке состояния и перспектив развития, что позволило сформировать стратегическую карту ее развития. Стратегическая карта развития исследуемой сельскохозяйственной организации определяет взаимосвязь наиболее уязвимых звеньев системы в разрезе ключевых факторов устойчивого развития. Проведенное исследование показало, что для успешного функционирования в первую очередь целесообразно модернизировать товарно-складское хозяйство и внедрять в производственный процесс инновационные и ресурсосберегающие технологии, что позволит повысить конкурентоспособность и финансовое благополучие.

Статья в формате PDF

0 KB

информационное обеспечение

методы операционного и стратегического анализа

SNW-подход

стратегическая карта

1. Асанова Н.А. Критерии оценки уровня эффективности экономической безопасности организации // Современные научные доктрины экономического роста и территориального развития: сборник статей Региональной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. 2019. С. 111–117.

2. Серебренникова М.В. Стрельцова К.В., Асанова Н.А. Рост финансовых результатов как фактор улучшения финансового положения организации // Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа: сборник статей Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, преподавателей, посвященной 40-летию Учетно-финансового факультета Кубанского государственного аграрного университета. 2018. С. 234–240.

3. Васильев В.П., Сидорчукова Е.В., Коврякова Е.А. Учетно-аналитическое обеспечение оценки затрат на производство продукции в организациях аграрного сектора // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8–4 (85). С. 849–853.

4. Исачкова Л.Н. Молокова Т.В. Инструменты управления оборотными средствами организаций потребительской кооперации при категорийном менеджменте // Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций: материалы X Международной научно-практической конференции. 2015. С. 125–130.

5. Ашинова М.К., Чиназирова С.К., Хут С.Ю. Совершенствование ассортиментной политики предприятий региона // Новые технологии. 2015. № 2. С. 80–89.

Современные условия хозяйствования большинства организаций аграрного сектора отличаются высокой степенью неопределенности и изменчивости. Именно поэтому наиболее значимым условием успешного функционирования и развития является формирование адаптивных способностей у сельскохозяйственных организаций с учетом состояния и динамики изменений среды окружения.

Цель исследования: систематизировать существующие методики оценки производственного потенциала и предложить рекомендации комплексной оценки уровня производственного потенциала в аграрном секторе.

Материалы и методы исследования

В качестве материала исследования использованы работы ведущих специалистов в данной области знаний.

Результаты исследования и их обсуждение

В условиях конкурентной среды особое внимание стали уделять оценке состояния и перспектив развития сельскохозяйственных организаций, под которой, как правило, понимается сопоставление результатов их работы с потраченными ресурсами (затратами) для решения поставленных задач [1].

Следует отметить, что для оценки результатов функционирования сельскохозяйственных организаций в настоящее время применяется достаточно широкий круг экономических, финансовых, технических, технологических и других показателей (или индикаторов), весьма полно отражающих различные аспекты их деятельности. Ретроспективный анализ имеющихся в экономической литературе публикаций позволяет сделать вывод о том, что оценка состояния и перспектив развития возможна только при наличии необходимого объема релевантной информации, которая формируется посредством организации необходимого информационно-аналитического обеспечения (рис. 1).

Разнообразие информационных источников и аналитических показателей для анализа состояния и перспектив развития сельскохозяйственной организации, а также связей между ними позволило в практике экономического анализа выработать ряд инструментальных средств их оценки, основной целью которой является определить текущую ситуацию и выявить факторы, оказывающие благоприятное или неблагоприятное воздействие на деятельность сельскохозяйственной организацию и ее развитие в будущем.

Как правило, широкий спектр инструментальных средств для оценки состояния и перспектив развития сельскохозяйственных организаций условно подразделяют на инструменты стратегического анализа (основные из которых PEST-анализ, SWOT-анализ, SPACE-анализ, SNW-анализ и др.) и операционного анализа (анализ эффективности использования ресурсов, финансового состояния, эффективности функционирования, маржинальный анализ и др.). При этом любое из представленных инструментальных средств оценки имеет свои достоинства и недостатки. В связи с этим для получения объективной и более полной оценки целесообразно совмещать инструменты стратегического и операционного анализа. В соответствии с этим проведем оценку состояния и перспектив развития сельскохозяйственной организации на основе традиционного подхода (анализ финансово-экономического анализа) и SNW-подхода.

В качестве объекта исследования будет рассмотрено ПАО ОПХ «Центральное» Краснодарского края, основным видом деятельности которого являются выращивание и реализация плодово-ягодных культур. Основные показатели деятельности организации отражены в табл. 1.

Оценив ресурсное и финансовое состояние ПАО ОПХ «Центральное», можно отметить следующее: в 2019 г. по сравнению с 2017 г. в организации уменьшилась площадь плодово-ягодных насаждений на 15 га [2]. Однако численность работников возросла, увеличилась среднегодовая стоимость основных и оборотных средств. Фондоотдача за весь период исследования меньше 1, что указывает на неэффективное использование основных средств, что в свою очередь отрицательно отражается на деловой активности организации. Производительность труда снизилась, так как на фоне темпов снижения выручки численность работников увеличивается. Ухудшилась и платежеспособность предприятия. В организации недостаточно собственных оборотных средств. Коэффициент текущей ликвидности в 2019 г. равен 1,073, что на 0,365 пункта меньше, чем в 2017 г. Коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормального значения. Это говорит о том, что организация не способна погашать свои краткосрочные обязательства денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями [3].

Показатели деловой активности организации в 2019 г. снижаются по сравнению с 2017 г. Так, коэффициент оборачиваемости капитала в 2019 г. снизился на 0,176 п., коэффициент оборачиваемости оборотных активов – на 0,237 п. Следовательно, замедление оборачиваемости имеющихся ресурсов приводит к увеличению потребности организации в оборотных средствах и снижению доходности производственной деятельности в целом. Рентабельность продаж в 2019 г. сократилась и составила 6,2 %, что является низким показателем для сельскохозяйственной организации.

В табл. 2 показаны результаты проведенной экспертным методом балльной оценки внешней и внутренней среды окружения ПАО ОПХ «Центральное» на основе SNW-подхода.

Библиографическая ссылка