Scientific journal
Fundamental research
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,087

CONTENTS OF ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM OF INTERREGIONAL INTEGRATED NETWORK STRUCTURESМ

Kantemirova M.A. 1 Tshurbaeva F.K. 1
1 FGBOU VPO «Gorsky State Agrarian University»
Интегрированная межтерриториальная сетевая структура представляет собой крупную, географически распределенную многофункциональную хозяйственно-экономическую систему. Организационно-экономический механизм интегрированной структуры рассмотрен как многофункциональный комплекс. Проведен анализ понятийно-категориального аппарата, определены важнейшие задачи создания интегрированных межтерриториальных сетевых структур (ИМС), организационно-экономический механизм ИМС, подходы к составу и задачам организационно-экономического механизма (ОЭМ), его общие функции. Рассмотрен обобщенный состав экономического механизма интегрированной межтерриториальной сетевой структуры, ряд особенностей экономического механизма совместного хозяйствования предприятий и т.д. Цели и направления развития организационно-экономического механизма ИМС выстраиваются на основе интересов собственников (акционеров) и персонала, с учетом объемов имеющегося капитала, особенностей ситуации внутри предприятия и факторов внешней среды. Поэтому многофункциональность интегрированных структур предполагает широкое применение проектного подхода.
Integrated interregional network structure is a large, geographically distributed multifunction household economic system. Organizational-economic mechanism integrated structure is considered as a multi-purpose complex. The analysis of the conceptual and categorical apparatus identified critical task of creating integrated inter-territorial network structures (IMS), organizational and economic mechanism of IC approaches to composition and tasks of organizational-economic mechanism (REM), its general functions. Consider the generalized structure of the economic mechanism integrated inter-territorial network structure, a number of features of the economic mechanism of joint economic ventures, etc. Purpose and direction of the organizational-economic mechanism based on IMS aligned interests of the owners (shareholders) and staff, considering the amount of available capital, especially the situation within the company and environmental factors. Therefore versatility integrated structures involves extensive use of the project approach.
integrated inter-territorial network structure
an entity
organizational and economic mechanism
1. Bazhenov A.V. The effectiveness of social activities of large manufacturing companies in the regions of operation / The standard of living of the population of regions of Russia. 2012. no. 8. рр. 79–85.
2. Kantemirova M.A. Some characteristics of the spatial organization of the federal districts // Basic research. 2013. no. 4 (5). рр. 1201–1205.
3. Kantemirova M.A. Development of integrated inter-territorial network structures in the Russian economy // Basic research. 2013. no. 10 (part 4). рр. 831–836.
4. Melnikov R.M. Evaluating the effectiveness of a regional investment policy by analyzing the costs and benefits // Region: Economics and Sociology. 2007. no. 3. рр. 178–193.
5. Tshurbaeva F.H., Formation mechanism of the process of sustainable development of agriculture in the region // Izvestiya FGBOU VPO «Gorsky State Agrarian University». 2013. T. 50, Part 2. Vladikavkaz, рр. 255–260.

Особенности организационно-структурного устройства и результаты функционирования интегрированных межтерриториальных сетевых структур во многом определяются состоянием и потенциалом их организационно-экономического механизма.

Подходы к составу и задачам организационно-экономического механизма (ОЭМ) как отдельных предприятий, так и их совокупностей в современной литературе носят неоднозначный характер. Внешними и внутренними причинами этого являются:

  • различные организационно-правовые формы и формы собственности предприятий, определяющие устройство и назначение ОЭМ;
  • отраслевые особенности предприятий, обусловленные направлениями деятельности, видами продукции, технологии, производственные процессы, основные фонды, состав и характеристики персонала и т.д.;
  • размеры предприятий, состав и структура подразделений;
  • цели и задачи систем управления, стратегии поведения предприятий на рынке;
  • факторы внешней среды и т.д.

Проведенный анализ понятийно-категориального аппарата позволяет рассматривать организационно-экономический механизм интегрированной межтерриториальной сетевой структуры как совокупность нормативно-правовых положений, состав участников, способов организации взаимодействия и связей между ними, методов управления и экономических отношений, обеспечивающих необходимую устойчивость, эффективность и конкурентоспособность в оптимальных параметрах на стратегический период с учетом изменений внешней ситуации.

Организационно-экономический механизм интегрированной структуры можно рассматривать как многофункциональный комплекс, который включает:

  • совокупность методов, норм и регламентов организации экономически эффективного функционирования предприятий, повышения их гибкости к факторам внешней среды и условиям конкурентоспособности;
  • использование форм и методов хозяйственной деятельности, посредством которых реализуются миссии, цели и стратегии, обеспечивается увязка и согласование интересов участников с поставщиками и потребителями, достигается рациональность отношений собственников, менеджеров и наемных работников;
  • конкретные способы и методы обеспечения устойчивости функционирования предприятий, принципы их хозяйствования, совокупность различных организационно-экономических инструментов, способов, методов управления в рыночной среде.

Состав и содержание организационно-экономического механизма интегрированной структуры во многом определяется степенью интеграции – жесткой или мягкой.

Следует выделить два неразрывных между собой подхода к функционированию организационно-экономического механизма:

1) стратегический, на основе предвидения, прогноза изменений факторов внешней среды, заключающихся в способности предприятия осуществлять заблаговременное выявление рисков внешней среды и обеспечивать превентивную адаптацию к ней внутренних элементов предприятий, обеспечение устойчивости развития на перспективу;

2) оперативный – поддержание оптимальных показателей эффективности функционирования на оперативный период.

Организационный механизм ИМС должен решать следующие задачи:

  • выбор организации ИМС, как связанной формы взаимодействия участников;
  • определение способа координации и согласованности взаимодействий участников;
  • выбор способа управления (регулирования или координации) деятельности ИМС;
  • формирование структуры ИМС, в том числе организационной системы управления;
  • установление связей между участниками;
  • определение и регламентация функций каждого элемента ИМС (предприятия, подразделения, работника), необходимых для обеспечения ее эффективного функционирования;
  • организация регулярного мониторинга и диагностики положения всей интегрированной структуры и каждого его участника;
  • обеспечение контроля и оценки результатов и эффективности функционирования всей интегрированной структуры и каждого его участника.

Экономический механизм интегрированной межтерриториальной сетевой структуры содержит совокупность рычагов воздействия на показатели и результаты хозяйственной деятельности, в том числе: экономические нормы и нормативы, зарплату, цены, тарифы, стимулы, штрафы и т.д.

Целесообразно, чтобы экономический механизм обеспечивал эффективное хозяйствование всей ИМС и каждого его участника без внешнего вмешательства. Обобщенный состав экономического механизма интегрированной межтерриториальной сетевой структуры представлен на рис. 1.

Экономический механизм интегрированной межтерриториальной сетевой структуры отражает способы осуществления производственно-хозяйственной деятельности его участников и подразделений, показатели и методы их достижения.

Конкретными задачами экономического механизма ИМС являются:

  • выявление влияния основных экономических показателей по участникам и всей интегрированной структуре (объем производства и продаж, суммы затрат, прибыль и т.д.) по каждому участнику, виду продукции и региону, определения степени их влияния на устойчивость, кредитоспособность, эффективность и конкурентоспособность;
  • обоснование оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами в себестоимости номенклатуры выпускаемой продукции, объема ее выпуска и цены, при которых достигается безубыточность и необходимая прибыльность их производства и сбыта;
  • обоснование объемов выпуска различных видов продукции, обеспечивающих наибольшую экономическую эффективность функционирования ИМС;
  • выбор технологии производства продукции наиболее выгодной для предприятия по критерию экономической эффективности;
  • обоснование приемлемой для предприятий ИМС формы кооперации и специализации производства продукции;
  • обоснование эффективности инвестиционных проектов по модернизации оборудования, осуществлению НИОКР и обновлению продукции;
  • обоснование политики ценообразования выпускаемой продукции;
  • разработка и экономическое обоснование путей оптимизации качества продукции и т.д.

Содержание организационно-экономического механизма ИМС проявляется в его общих функциях:

  • обеспечение дохода в результате реализации продукции на основе договоров и с учетом рыночного спроса. На основе дохода покрываются социальные и экономические потребности владельцев средств производства и работников;
  • предоставление персоналу предприятий необходимых сумм заработной платы, создание нормальных условий труда, возможности повышения квалификации;
  • снижение числа случаев отклонений в процессах производства и труда (наличие брака, снижение объемов производства и продаж, нарушение договоров, снижение прибыли, забастовки работников и т.д.);
  • создание систем стимулирования персонала в росте производительности труда, повышении степени делового мастерства, активизации новаторского творчества, совершенствовании материально-технической основы производства, расширении производства инновационной продукции и т.д.;
  • повышение эффективности функционирования предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

pic_61.wmf

Рис. 1. Обобщенный состав экономического механизма интегрированной межтерриториальной сетевой структуры

Цели и направления развития организационно-экономического механизма ИМС выстраиваются на основе интересов собственников (акционеров) и персонала, с учетом объемов имеющегося капитала, особенностями ситуации внутри предприятия и факторами внешней среды. Поэтому многофункциональность интегрированных структур предполагает широкое применение проектного подхода.

Экономический механизм совместного хозяйствования предприятий должен обладать рядом особенностей. В частности, экономика и финансы предприятий должны соответствовать требованиям общего законодательства. С этих позиций предприятие-участник осуществляет самостоятельную хозяйственную деятельность, отвечает по своим долгам, производит все необходимые платежи и распоряжается доходом. Примерная схема движения потоков прибыли предприятия в интегрированной межтерриториальной сетевой структуре представлена на рис. 2.

pic_62.wmf

Рис. 2. Предлагаемая схема формирования и распределения прибыли предприятия в ИМС

Балансовая прибыль направляется по соответствующим статьям использования на предприятии.

Отчисления государству поступают в соответствующие бюджеты в форме налогов и сборов, при этом их ставки не могут быть произвольно изменены.

Прибыль после выплат налогов, возмещения затрат на ресурсы и обязательных платежей остается в распоряжении участника ИМС. Определение направлений использования чистой прибыли находится в компетенции предприятия. Такая прибыль, в первую очередь, может направляться на накопление, в целях его дальнейшего развития, а в остальной части – на потребление. Подобный порядок в целом обязателен для всех хозяйствующих субъектов вне зависимости от их вхождения в интегрированную структуру.

Кроме того, региональные органы власти имеют право самостоятельно вводить согласно законодательству определенные льготы (например, по величине налогообложения прибыли в местный бюджет, по оплате аренды производственных площадей и т.д.) согласно приоритетным направлениям хозяйствования предприятий-участников интегрированной структуры.

В-третьих, предприятия-участники должны поддерживать коллективное взаимодействие и взаимовыгодное сотрудничество. Поэтому могут быть образованы специализированные подразделения по научному обеспечению (например, в форме подразделений коллективного пользования), осуществляющие прогнозы, разработку бизнес-планов, проектов и т.д., проведение маркетинга, разработку инноваций и т.д. При этом возможно финансирование расходов на выполнение совместных работ предприятиями в виде отчислений, предназначенных на развитие интегрированной межтерриториальной сетевой структуры (например, в размере 2–3 % от суммы чистой прибыли). Однако предприятие, получившее доход за границами интегрированной структуры, расходы на выполнение общих работ не производит.

Организационно-экономический механизм интегрированной структуры будет выгоден, если величина прибыли, оставшейся в распоряжении каждого предприятия после вычета всех платежей, будет достаточна для его развития. Для этого необходимо, чтобы экономический результат, в виде выручки, дохода или прибыли от совместной деятельности превышал выгоды, получаемые предприятием за пределами интегрированной структуры.

Свои особенности в организационно-экономическом механизме предприятий в составе интегрированной структуры получает и ценообразование. В частности, предприятия-участники могут использовать трансфертные цены для регулирования внутренних хозяйственных отношений. Специфика денежных связей, осуществляемых посредством трансфертных цен, проявляется в их применении не только в границах собственности одного предприятия, но и между самостоятельными предприятиями-собственниками. Во внутреннем расчете цены определяются с учетом принципов согласованной экономической политики всего сообщества предприятий. Трансфертные цены способствуют обеспечению выполнения намеченных показателей по прибыли, издержкам производства по этапам производственного цикла, выступают инструментами контроля финансового плана, распределения ресурсов в пределах интегрированной межтерриториальной сетевой структуры.

Задачи, решаемые с использованием трансфертных цен, определяются в рамках гибкой политики, согласованной участниками интегрированной межтерриториальной сетевой структуры.

Рецензенты:

Камбердиева С.С., д.э.н., профессор, декан финансово-экономического факультета, ФГБОУ ВПО «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет)», г. Владикавказ;

Хубаев Т.А., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой «Налоги и налогообложение», ФГБОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет», г. Владикавказ.

Работа поступила в редакцию 02.06.2014.