Scientific journal
Fundamental research
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,087

TO THE QUESTION OF DEVELOPMENT OF INNOVATIVE PROCESSES AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES

Arslanov S.D. 1
1
Рассматривая стратегию промышленного предприятия, особенно тех предприятий, стратегия которых ориентирована на научно-технические нововведения, всегда необходимо учитывать, что она субъективна и в большинстве случаев представляет собой отражение чаяний, целей и ожиданий руководства предприятия. Поэтому всегда можно четко определить субъективные (вербализованные) цели руководства предприятия, но при всем этом существует возможность проанализировать целый ряд объективных характеристик того же руководителя. Проведенный анализ подтверждает, что руководители, являющиеся «новичками», в общем смогли достаточно уверенно справиться с рутиной инновационных изменений предприятия. Их отставание от своих коллег, руководителей «ветеранов», компенсируется инновациями в сбыте и привлечении инвестиций. Стремление и «новичков», и «ветеранов» внедрению научно-технических нововведений можно проанализировать и под иным углом, ни одно из рассмотренных направлений не отмечено кардинальными инновациями «новичков» более чем на 20 %. С учетом времени нахождения их на занимаемой должности 38 % «новичков» за первые три года не реализовали ни одно нововведение. В итоге можно утверждать, что стаж руководителя предприятия в занимаемой должности должен учитываться и имеет довольно существенное значение при реализации стратегии промышленного предприятия, ориентированной на научно-технические нововведения.
Considering strategy of the industrial enterprise, especially those enterprises which strategy is focused on scientific and technical innovations, it is always necessary to consider that it is subjective and in most cases represents reflection of expectations, the purposes and expectations of the management of the enterprise. Therefore it is always possible to define accurately the subjective (verbalizovanny) purposes of the management of the enterprise, but at all this there is an opportunity to analyse a number of objective characteristics of the same head. The carried-out analysis confirms that the heads who are «beginners» generally could cope with routine of innovative changes of the enterprise rather surely. Their lag from the colleagues of heads – «veterans» is compensated by innovations in sale and attraction of investments. The aspiration and «beginners» and «veterans» and to introduction of scientific and technical innovations can be analysed and under other corner, any of the considered directions is noted by cardinal innovations of «beginners» more than for 20 %. Taking into account the time spent them on a post of 38 % of «beginners» for the first three years didn’t realize any innovation. As a result it is possible to claim that the experience of the director in a post has to be considered and has quite essential value at realization of the strategy of the industrial enterprise focused on scientific and technical innovations.
industry
enterprise
production
innovations
strategy
management
priorities
production
competitiveness
business
1. Arslanov Sh.D. Sistemnaja modernizacija regionalnogo promyshlennogo kompleksa / Idziev G.I., Rabadanova A.A., Arslanova H.D. // Voprosy strukturizacii jekonomiki. 2014. no. 3. рр. 72–77.
2. Arslanov Sh.D. Sovremennaja gosudarstvennaja politika v oblasti podderzhki investicionnoj dejatelnosti / A.A. Rabadanova, H.D. Arslanova, G.I. Idziev // Voprosy strukturizacii jekonomiki. 2014. no. 3. рр. 85–87.
3. Arslanov Sh.D., Arslanova H.D. Informacionnye problemy analiza razvitija kontraktnyh form sovmestnoj predprinimatelskoj dejatelnosti v RF // Voprosy strukturizacii jekonomiki. 2006. no. 3. рр. 81.
4. Arslanova H.D. Problemy kachestva gosudarstvennogo upravlenija v krizisnyh regionah // Sovremennye tendencii v obrazovanii i nauke: sbornik nauchnyh trudov po materialam mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, v 14 chastjah. Tambov, 2014. рр. 10–11.
5. Arslanova H.D. Ustojchivoe razvitie promyshlennogo kompleksa regiona: avtoref. dis. ... kand. jekonom. nauk. Mahachkala, 2009. рр. 14–16.
6. Arslanova H.D. Korrupcija kak sderzhivajushhij faktor razvitija jekonomiki regiona. // Regionalnye problemy preobrazovanija jekonomiki. 2012. no. 4. рр. 124–127.
7. Arslanova H.D., Arslanov Sh.D. Osnovnye problemy razvitija promyshlennogo proizvodstva regionov Severo-Kavkazskogo Federalnogo Okruga // Fundamentalnye issledovanija. 2015. no. 5–2. рр. 379–383.
8. Bagomedov M.A., Bagomedova H.M. Ob ob#ektivnosti razvitija regiona v uslovijah globalizacii // Voprosy strukturizacii jekonomiki. 2011. no. 2. рр. 17–22.
9. Gadzhieva A.G. Rynochnaja infrastruktura: osnovnye komponenty, uslovija formirovanija i razvitija // Regionalnye problemy preobrazovanija jekonomiki. 2011. no. 3. рр. 244–250.
10. Gordeev O.I. Formirovanie i provedenie jekonomicheskoj politiki regiona na sovremennom jetape postindustrialnogo obshhestva // Aprobacija. 2015. no. 3 (30). рр. 13–17.
11. Idziev G.I. Formirovanie regionalnoj sistemy monitoringa strukturnyh preobrazovanij na predprijatijah oboronno-promyshlennogo kompleksa // Nacionalnye interesy: prioritety i bezopasnost. 2013. no. 37. рр. 48–53.
12. Ninalalova L.G. Gosudarstvennaja podderzhka narodnyh hudozhestvennyh promyslov kak osnova ih vozrozhdenija // Regionalnye problemy preobrazovanija jekonomiki. 2013. no. 3 (37). рр. 114–117.
13. Rabadanova A.A. Socialnaja politika gosudarstva kak instrument realizacii strategii socialno-jekonomicheskogo razvitija // Voprosy strukturizacii jekonomiki. 2010. no. 2. S. 395–397.

Сегодня говоря о стратегии предприятия, особенно тех предприятий, стратегия которых ориентирована на научно-технические нововведения, всегда необходимо помнить, что она субъективна и в большинстве случаев представляет собой отражение чаяний, целей и ожиданий руководства предприятия. Поэтому всегда можно четко определить субъективные (вербализованные) цели руководства предприятия, но при всем этом существует возможность проанализировать целый ряд объективных характеристик того же руководителя.

При рассмотрении всех возможных объективных характеристик руководства промышленных предприятий особо выделим такую характеристику, как срок его нахождения на занимаемой должности. Данная характеристика, на наш взгляд, более всего определяет приоритеты ставящихся задач, стиль руководства и другие особенности поведения руководителя.

Принято считать, что первые два срока руководитель тратит на ознакомление с предприятием либо на «перестройку» и решение «неотложных задач» предприятия, если руководитель из числа коллектива этого предприятия [3, 5, 6, 9].

Исходя из изложенного, считаем весьма информативным и важным провести анализ стратегий предприятий, ориентированных на научно-технические инновации, возглавляемых руководителями самым различным стажем в занимаемой должности.

Анализ проведенного опроса руководителей промышленных предприятий показал общее распределение руководителей как по возрасту, так и по стажу в занимаемой должности (табл. 1, 2).

Таблица 1

Распределение руководителей по стажу в должности

Стаж

Процент

До 3 лет

30,6

3–5 лет

19,5

5–10 лет

25,8

10–20 лет

18,4

20–30 лет

4,1

Более 30 лет

1,5

Таблица 2

Распределение групп руководителей по стажу и возрасту

Возраст

Стаж в должности

до 3 лет

от 3 до 5 лет

от 5 до 10 лет

от 10 до 20 лет

от 20 до 30 лет

свыше 30 лет

18–29 лет

Процент в группе «возраст»

82,5

17,5

Процент в группе «стаж в должности на предприятии»

9,6

3,2

30–49 лет

Процент в группе «возраст»

38,7

24,6

26,8

8,0

1,9

Процент в группе «стаж в должности на предприятии»

60,6

60,8

49,5

21,1

21,7

50–59 лет

Процент в группе «возраст»

22,2

16,9

28,6

27,4

4,3

0,5

Процент в группе «стаж в должности на предприятии»

27,1

32,7

41,2

56,4

39,1

11,8

60 лет и старше

Процент в группе «возраст»

7,4

5,7

22,1

37,7

14,8

12,3

Процент в группе «стаж в должности на предприятии»

2,6

3,2

9,3

22,5

39,1

88,2

Согласно приведенным таблицам более чем 30 % руководителей промышленных предприятий возглавили предприятие после 1998 года (фактически в кризисный период). Эту часть руководителей мы обозначим как «ветеранов». При этом к числу «новых руководителей» можно отнести около 60 % руководителей промышленных предприятий. Все они характеризуются либо отсутствием стажа работы на этом предприятии либо их стаж не более 3 лет.

Таким образом, мы можем провести сравнительный анализ оценки конкурентоспособности и ориентированной на научно-технические нововведения стратегии как «новичков», так и «ветеранов». К «ветеранам» отнесем всех руководителей, имеющих стаж в должности более 3 лет.

Рассматривая реальный возраст «новичков» среди руководителей промышленных предприятий, следует признать, что почти 10 % из них реально моложе 30 лет, а доля руководителей в возрасте от 30 до 49 лет составляет около 60 %.

Еще более интересным фактом выступает то обстоятельство что идет неуклонное снижение доли женщин – руководителей промышленных предприятий. Чаще всего это связано со снижением вероятности их назначения по мере увеличения возраста (табл. 3).

На основе динамики экономического положения и остроты основных проблем, сделанных «новичками» и «ветеранами», мы с помощью процедуры Т-тестов сравнили средние оценки экономического положения, что позволило нам провести содержательный анализ инновационного поведения «новичков».

Таблица 3

Доля руководителей-женщин

Доля

Стаж в нынешней должности

до 3 лет

3–5 лет

5–10 лет

10–20 лет

20–30 лет

10,1

12,3

15,8

17,9

21,7

Таблица 4

Оценка проблем функционирования предприятий «новички»/«ветераны»

Проблемы предприятий

Оценка «новичками»

Оценка «ветеранами»

Вероятность совпадения средних

Значимость недогрузки производственных мощностей

3,27

2,98

0,002

Значимость высокой кредиторской задолженности

3,24

2,94

0,002

Значимость высокой дебиторской задолженности

2,95

2,60

0,000

Недостаток персонала

2,60

2,71

0,223

Значимость избытка персонала

2,19

1,93

0,003

Значимость конфликтов между администрацией и работниками

1,73

1,62

0,098

Значимость конфликтов между администрацией и собственниками

1,57

1,46

0,103

Значимость конфликтов внутри администрации

1,53

1,42

0,051

Значимость конфликтов между различными собственниками

1,42

1,41

0,820

Примечание. Оценка остроты проблем была дана по 5-балльной шкале, от 1 – «абсолютно незначима» до 5 – «весьма болезненная и острая».

На основе той же динамики экономического положения обе группы руководителей в общем не отличаются, однако при рассмотрении проблем функционирования предприятия становится заметно, что «новички» среди руководителей относятся к ним с большим переживанием (табл. 4).

Более показательным выступает сравнение руководителей промышленных предприятий различного стажа работы в должности по уровню некоторых параметров конкурентоспособности продукции промышленного предприятия (табл. 5).

Оценка цены и качества продукции как «новичков», так и «ветеранов» чаще всего совпадает, но в свою очередь «новички» более критичны в отношении всех остальных критериев, составляющих конкурентоспособность предприятия. Чаще всего издержки им кажутся слишком высокими, уровень налаженности сбыта – слишком низким. Относительно уровня технологии и технологической культуры у «новичков» наблюдается некоторая уверенность в превосходстве своей фирмы, но не такая сильная, как у «ветеранов» [1, 4, 8, 11, 12, 13].

Соответственно можно сделать вывод, что и ориентированные на инновационные изменения меры, осуществленные в последние годы «новичками» и «ветеранами», будут существенно разниться. Реальность оказалась куда более суровой, чем наше предположение (табл. 6).

Таблица 5

Сравнение оценок параметров конкурентоспособности «новичками» и «ветеранами»

Параметр конкурентоспособности

Оценка «новичками»

Оценка «ветеранами»

Вероятность совпадения средних

Уровень издержек

2,73

2,90

0,007

Уровень технологии

3,03

3,21

0,005

Уровень культуры производства

3,11

3,31

0,001

Уровень цен

3,13

3,15

0,688

Качество продукции

3,52

3,58

0,327

Налаженность сбыта

2,99

3,15

0,012

Раскрученность марки

3,05

3,14

0,247

Таблица 6

Интенсивность инновационной деятельности «новичков» и «ветеранов»

Инновационная мера

Процент на предприятиях

Вероятность совпадения средних

«Новички»

«Ветераны»

Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности

19,70

25,40

0,034

Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности

11,20

12,60

0,500

Освоение новой для фирмы технологии (процессов)

10,30

17,00

0,002

Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000)

13,90

18,30

0,065

Освоение западных стандартов бухгалтерского учета

7,70

6,60

0,531

Освоение компьютерных систем управленческого учета

29,00

29,00

0,997

Освоение новых методов финансирования проектов

13,90

9,00

0,025

Обретение новых российских хозяйственных партнеров

17,00

16,20

0,734

Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров

5,60

6,40

0,621

Использование новых форм (каналов) сбыта

12,70

8.80

0,058

Использование новых форм и источников набора персонала

4,10

4,60

0,742

Использование новых методов оценки (аттестации) персонала

7,70

9,00

0,476

Внедрение новых схем оплаты и премирования работников

18,90

18,90

1,000

Создание новых структурных подразделений (филиалов)

15,90

13,20

0,229

Выделение дочерних фирм

8,60

6,10

0,140

Покупка новых предприятий (фирм)

2,90

2,70

0,856

Дополнительные эмиссии акций фирмы

4,70

4,20

0,704

Так, основное внимание руководителей из «новичков» уделяется больше реализации изменений в финансовой организации бизнеса. Что в основном приводит к внедрению новых форм финансирования проектов и образования всевозможных дочерних фирм. В отличие от них руководители из «ветеранов» делают ставку на продуктовые, процессные и более всего технологические инновации.

Нельзя не признать, что руководители из числа «новичков» в общем смогли достаточно уверенно справиться с рутиной инновационных изменений предприятия. Их отставание от своих коллег-«ветеранов» существенно заметно лишь по степени и скорости внедрения и реализации достаточно серьезных, можно сказать, радикальных инноваций. Однако данный пробел в своей деятельности они наверстывают быстрой перестройкой системы сбыта и привлечения инвестиционных ресурсов на предприятие. При этом как и «новички», так и «ветераны» едины в своих подходах при инновационном изменении в сфере управления персоналом.

Стремление и «новичков», и «ветеранов» к внедрению научно-технических нововведений можно проанализировать и под иным углом, ни одно из рассмотренных направлений не отмечено кардинальными инновациями «новичков» более чем на 20 %. С учетом времени нахождения их на занимаемой должности 38 % «новичков» за первые три года не реализовали ни одно нововведение.

В итоге мы можем с определенной долей уверенности заявить, что стаж руководителя предприятия [2, 10] в занимаемой должности должен учитываться и имеет довольно существенное значение при реализации стратегии промышленного предприятия, ориентированной на научно-технические нововведения.

Работа подготовлена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект № 14-06-00066-а).

Рецензенты:

Кутаев Ш.К., д.э.н., заведующий отделом воспроизводства населения и трудовых ресурсов, Институт социально-экономических исследований ДНЦ РАН, г. Махачкала;

Абакаров М.И., д.э.н., заведующий кафедрой «Экономика и управление», УВО «Махачкалинский инновационный университет», г. Махачкала.